1、临时性，是指的明显有时间的开始和结束。临时性不意味持续时间短。

2、独特性，局部的重复不改变整体的独特。

3、可交付成果：产品、服务货成果。

4、渐进明细型

5、 管理制约因素由管理层决定。

6、事业环境因素，客观存在

7、员工能力是唯一能更新的事业环境因素。

一概而论

我买 了乐乐茶

给三以太

经过了四线五环

遇到六个男人

七个胖

八光一看

十个男人全

十一个LAN

ARP

RARP

 一个产品生命周期可能会有多个项目生命周期

项目管理过程组------启动、规划、执行、监控、收尾（五大过程组）

项目在五大过程组之前，项目怎么来的呢？

立项管理从0~1：

1. 项目建议与立项申请
2. 可行性初步研究
3. 详细可行性研究
4. 项目评估与决策 

接下去才是项目的启动

xx管理计划的通用内容

报告格式

报告时间

方法论

工具

领域预算

角色职责

时间费用

wei'w

1、经验教训登记册，越早创建越好。日常需要不断更新。创建--不断更新--（归入经验教训登记册）更新组织过程资产。

2、监控项目工作：监控当前状态，了解未来项目状态。

监督和控制的区别：

监督：收集、测量、分析测量结果

控制：制定纠正、预防措施、重新规划等。

3、实施整体变更控制。审查所有变更请求、批准变更、管理变更、并对变更处理结果进行沟通的过程。

输入：变更请求

输出：批准的变更请求

4、变更控制委员会---CCB。由主要干系人共同组成。用户和项目所在组织管理层的决策人员。

5、变更的流程：

（1）提出和记录变更申请，pm或cmo收集变更申请；

（2）初审变更。确认变更必要性、确保信息充分、达成共识

6、项目正常收尾：

获得项目或阶段整体验收

干系人满意度调查

移交成果

总结和记录经验教训

组织过程资产更新

文件归档

庆功会

释放资源

制定项目章程--制定项目管理计划--指导与管理项目工作--管理项目知识--监控项目工作--实施整体变更控制---结束项目或阶段

1、项目整合管理的目标：

资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方法、剪裁过程以实现项目目标、管理各知识领域之间的依赖关系。

2、启动：

制定项目章程

正式批准项目，宣告项目启动，授权项目经理在项目活动中使用组织资源

I：立项管理文件（项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告）

协议

TT：专家判断（通用工具）、

做章程需要哪些专家：BA、商务人员、法务、领导、PMO等

数据收集

人际关系与团队技能：会议管理、引导等

会议。不要跟会议管理混在一起。

O：项目章程、假设日志

项目章程的内容，需要掌握。

假设日志：假设条件（不需要验证即可视为正确的真实的或确定的因素）、制约因素（对项目过程的执行有影响的限制性因素）。

需要由项目团队以外的人来启动。

项目章程，是初始规划的起点。后面每个规划，都需要用到项目章程的输入。

3、规划：

制定项目管理计划。确定项目执行、监控和收尾的方式。

I：项目章程、其他的子管理计划、基准

TT：核对单

O：10子计划+3基准+6组件

除项目管理计划以外的资料，叫做项目文件。

有了项目管理计划之后，进行开工会议。kick-off meeting

4、执行：

指导与管理项目工作

管理项目过程

5、监控：

监控项目工作

6、变更：

实施整体变更控制

7、收尾：

结束项目或阶段

工作绩效数据：原始的数据和测量值

工作绩效信息：

工作绩效报告

项目属性：临时性、独特性、渐进明细

项目的主要作用：驱动变更、创造商业价值

项目管理：

事业环境因素：项目团队不可控制、客观存在

ITTO（输入、工具、技术、输出）

项目管理计划：10子计划+3基准+6组件

创造独特的产品而做的临时性工作

项目的概念特征：独特性&临时性

创造独特的产品、服务或者成果而进行临时性工作（结果独特并可验证，可以有形，可以无形）