XX管理计划通用内容:
XX管理计划通用内容:
信息系统工程选择4-5分
也在论文考试范围内
软件工程:需求的三个层次
1.业务需求
2.用户需求
3.系统需求:分功能需求(需完成的业务功能)、非功能需求(可靠、容错、扩展、性能等)、设计约束(限制条件、补充规约)等。
SA(结构化)方法进行需求分析(核心是数据字典),的三个层次模型:
1.数据模型:实体联系图(E-R图)表示
2.功能模型:数据流图(DFD)表示
3.行为模型:状态转换图(STD)表示
OO(面向对象)方法进行需求分析的方法:
UML(统一建模语言):有三块组成
1.构造块:事物、关系、图
2.规则:
3.公共机制。
交互图有4种(顺时互通):顺序图、定时图、交互概览图、通信图。
UML视图:由特定的一组图构成,是在某一个抽象层上,对系统的抽象表示(某些图可能同时从属于多个视图),分为:(激进不实用):逻辑视图、进程视图、部署视图、实现视图、用例视图。
项目绩效域:
1、干系人;
2、团队;
3、开发方法和生命周期;
4、规划;
5、项目工作;
6、交付;
7、测量;
8、不确定性;
1、三点估算;
贝塔分布
2、关键路径法
3、七格图
4、时标网络图
规划资源管理(责任分配矩阵明确角色职责)
谈判
虚拟团队
影响力、
1、绩效测量规则;
2、紧前关系绘图法;
3、箭线图法
1.正文背景部分400字左右(可分2-3段写)
(回答题目第一问中要求概要叙述项目信息的所有内容)
2.过渡部分250字左右(1段)
(承接正文背景,启述正文详述,表明要叙述的论点,必要时可简单概述,),论点可照抄题目中的。简述,不需要展开
3.正文详述部分--1500字左右
(紧紧围绕论点并理论结合实际展开详述,叙述框架根据题意灵活分段,(n段))
4.收尾部分--250字左右
(总结上文的论点叙述,表明项目成果,谈谈心得体会,收尾全文)
论文范围内
信息系统工程:
1、软件工程
将系统的规范的可度量的工程化方法应用于软件开发、运行和维护的全过程及上述方法的全过程
1.1、需求分析
需求的三个层次
要能区分不同需求:【题型】如约定测试使用什么方式,这属于约束性要求
质量功能部署:目的最大限度提升软件工程过程中的用户满意度
qfd
常规需求:用户认为系统应该做到的功能或性能
期望需求:用户想当然认为系统应具备的功能或性能
意外需求:用户要求范围外的功能或性能,开发人员控制
1.1.1、需求过程
1.需求获取
访谈、问卷调查、采样、情节串联板,联合需求计划
获取结果记录到用户需求说明书中
2、需求分析
把杂乱无章的用户要求和期望转化为用户需求
好的需求标准:可验证性、无二义性、完整性、一致性、可测试性、可跟踪性、正确性、必要性等
分析结果形成需求规格说明书SRS--BA
三个层次模型
SA方法进行需求分析--核心是数据字典
3、软件需求规格说明书SRS ,需求开发活动的产物 ,是一个技术文档,不是管理文档,类似项目预算、进度计划风险分析等管理内容不在其中;
4、需求验证/需求确认
通过需求评审和需求测试工作来对需求进行验证
结构化方法和面向对象方法比较
面向对象方法:统一建模语言UML
为软件开发的所有阶段提供模型化和可视化支持,是一种标准的建模方法,较适用于迭代式开发过程
构造块
事物:对模型中最具有代表性的成分的抽象
规则:构造块如何放在一块的规定
命名
范围
可见性
完整性
执行
公共机制
详细 规格说明
修饰
通用划分
扩展机制
UML是独立于软件开发过程 的建模语言
依赖关系 带箭头的虚线指向被使用者:一种使用关系,即一类的实现需要使用到另一个类
动态的临时的,运行期间才产生,通常单向
关联关系 带箭头的实线指向被拥有者:一种拥有的关系,它使一个类知道另一个类的属性和方法。
泛化关系 带三角箭头的实线,箭头指向父亲
一种继承关系的反关系,表示一般与特殊的关系
继承是抽象到抽象 ,具体到具体。
聚合关系 :是整体与部分的关系,且部分可以离开整体而单独存在,空心菱形的实线,菱形指向整体
组合关系 :是整体与部分的关系,但部分不能离开整体而单独存在,实心菱形的实线,菱形指向整体
结构事物
UML视图
用例图,
架构设计
需求分析
软件设计
软件实现
部署交付
过程管理
信息系统四要素:人员、技术、流程、数据。(人流计数)
业务战略、组织机制战略、信息系统战略。(战机系统)
1. 业务战略,“竞争力优势模型”。
2. 组织机制战略,“钻石模型”。
3. 信息系统战略,软、硬件,网络,数据。
项目管理过程组:启动、规划、执行、监控、收尾
定义范围:描述产品、服务或成果的边界和验收标准
项目范围
输入:项目文件、项目章程
技术:产品分析
如果出现了蔓延,将蔓延的部分内容去提交变更流程
镀金:主动多做的需求
蔓延:客户要求的额外的需求
1、CCB评审通过,需要修改范围基准、成本基准、进度基准
2、CCB评审不通过,回退版本
3、项目章程、项目管理计划
4、访谈、焦点小组、引导、问卷调查、标杆对照、头脑风暴、名义小组、思维导图、亲和图、决策、多标准决策分析、德尔菲技术
5、需求文件(SRS需求规格说明书):明确的、可跟踪的、完整的、相互协调的
需求跟踪矩阵:把需求与可交付成果或者目标联系起来的文件。
交付成果:包括软件、承载物(光盘)、加密锁光盘盒等;产品使用说明书;产品技术要求;产品医疗器械型检报告;市场培训材料;临床验证报告;医疗器械注册证(最终)。
承担的工作:作为项目经理角色,以周期、阶段、各种知识领域做哪些工作。项目立项、风险分析、进度管理、干系人沟通……
2023年6月,某市卫健委发起了“基于人工智能技术的脑卒中影像分析管理平台”项目,目的是对日益增加的脑卒中患者入院后的CT影像通过人工智能技术进行更准确高效的智能诊断,并快速反馈给临床医生作为辅助参考,以优化本身医疗资源短缺、夜间急诊人力不足,以及个体化诊断水平参差的现状。
此项目预算228w,工期7个月左右,项目包含数据收集,算法建模,软件系统开发及内部测试、临床验证,生产上线等几个重要组成部分。项目组织结构为矩阵型,包含项目组的一个项目经理,研发部门的软件开发工程师、算法研发工程师、产品经理、以及测试组、临床支持组等10个项目成员。
项目内容包括采用云计算分布式部署,满足多家医院多并发的符合DICOM协议的医疗影像数据处理需求,系统接收数据后进行AI自动分析判断其是否缺血及缺血程度,此AI模型基于大量医学影像数据通过深度学习算法搭建而成,分析结束后系统将报告快速回传至医院信息系统,同时系统后台会对原始影像数据及计算结果进行管理,可用于后期对模型进行逐步优化。该系统响应医工结合的战略政策,很高程度上弥补了脑卒中疾病初步诊断时的医疗资源短缺问题,并为该市内多家医院影像数据的集中管理做出了初步的尝试。
作为项目经理,从项目立项到交付都项目要进行全流程的跟踪与管理,包括,项目前期的设计开发计划制定,从医械管理类的风险管理,全过程把控主要项目时间节点,协调矩阵型项目存在的人力资源分配、以及组织重要的阶段性评审(需求评审、风险管理、临床验证计划评审等)。
算计1题,25分,进度和成本这两部分,作业04目录,整合:统一,协调,集成。
成本管理,轻量级估算,,简单,快速,大概,笼统的估算。
成本、范围管理的论文今年考的可能性大。
整合7个子过程,范围和进度只有6个子过程,成本4个。
子过程:
1、规划成本管理,产生指南,确定如何估算、预算、管理、监控和控制项目成本的过程。
ITTO:I 项目章程(总体预算,项目审批要求,成功标准)、项目管理计划,T:专家判断,数据分析,会议(举行规划会议,项目经理、发起人、选定的团队成员、干系人、进度规划或执行负责人,以及其他必要人员)、备选方案分析.O:成本管理计划(无成本,在成本基准上查看)用来描述将如何规划、安排和控制项目成本。计量单位,人天,人月,是工作量单位。(/以人就是进度,*以单价就是成本)。
2、估算成本:完成项目所需资源成本进行近似估算的过程。只估不算。注意点:成本估算是在某特定时间点,
3、制定预算(产生成本基准)
4、控制成本
定议范围只是创建范围说明书,创建WBS才是形成了范围基准。
制定进度计划,产生了进度基准。
独特性,临时性,不确定性,渐近明细性
什么是项目?
项目集指导委员会
文档规范化管理主要体现:书写规范、图标编号规则、目录编写标准、文档管理制度
高速度、低时延、大连接的新一代移动通信技术。
三类应用场景:增强移动宽带、超高可靠低时延通信、海量机器类通信。
外挂存储 -U盘
内置存储是封装在设备里面的。
团干部策划开公交
团队、干系人、不确定性、测量、规划、开发方法和生命周期、项目工作、交付