1.纠正措施——为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动

1.更改基准：更新

2。变更请求包括——纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新

3.变更必须要经过变更控制流程处理的流程

4.人员预分派不试用于根据雇佣合同就位的优秀专业人员

5.虚拟团队的方式有利于利用各个地区的专家力量

6.项目团队建设一般不包括职责分配

7管理团队的工具与技术——领导力、项目管理信息系统、冲突管理

8.实施采购中往往需要多种办法——投标人会议、广告、采购谈判

9.实施采购阶段中召开的投标人会议的结果是——对所需工作有一个清晰的、共同的理解

1.信息资源的开发和利用是国家信息化的核心任务

2.新型基础设施中，数据中心、职能计算中心属于算力基础设施

3.新型基础设施包括——信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施

通信网络基础设施——5G、物联网、工业物联网、卫星互联网

新技术基础设施——人工智能、云计算、区块链

算力基础设施——数据中心、智能计算中心

4.数字经济包括——产业数字化、数字治理化、数据价值化、数字产业化

5.数据资产化的本质——形成数据交换价值、初步实现数据价值的过程

6.数字民生建设重点——普惠、赋能、利民

7.

1.适应型——应对快速变化，以较小的增量迭代

1.冗余代码不能提高有效性，只能提高可靠性

2.边际决策——决策、强化执行端、敏捷需求

3.元宇宙特点——沉浸式体验、虚拟现实、虚拟经济

1。智慧城市二级——明确智慧城市发展战略

2.智慧结构化、知识模型化、数据平台化

3.源于周‘——虚拟身份、虚拟经济、虚拟社会治理

4.通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法是质量成本法

5.定性分析工具——专家判断、访谈、风险概率和影响评估、其他风险参数评估、风险数据质量评估、引导、风险分类、概率和影响矩阵、层级图

6.影响图是——定量工具

7.OBS不是按照交付物分解的

8.项目管理计划的输入不包括风险应对计划

9.不属于项目管理计划——供方选择标准、工作绩效报告、需求跟踪矩阵、干系人登记册

10.风险定量分析使用蒙特卡洛技术

11.风险识别的工具——SWOT

12.项目管理计划不包括成本管理计划和成本绩效

13.定性分析的工具——专家判断、访谈、风险概率和影响评估、其他风险参数评估、风险数据质量评估、引导、风险分类、概率和影响矩阵、层及图

14.项目管理计划组件主要包括子管理计划、基准、其他组件

1，信源——产生信息的实体

    信宿——信息的归宿或接收者

2.国家信息化体系包括——信息技术应用、信息技术人才是根本、信息技术产业是物质基础、信息化政策法规和规范是保障、信息资源是核心、信息网络是基础设施

3.工业互联网的体系包括——网络、平台、安全

4.智能制造成熟度模型包括——一级（规划级），采用自动化（二级）

5.基于模型驱动业务活动优化和创新（五级）

6.企业应实现跨业务活动间的数据共享（三级）

1.项目管理计划不包括——变更日志

2.工料合同是成本补偿合同和总价合同的结合，适用范围毕竟宽

3.编制项目采购计划必须考虑项目范围说明书

1.成本加奖励费用合同——为卖方报销履行合同所发生的一切成本，买方再凭自己的主观赶紧给卖方支付一笔利润

2.SOW短时间内很难确定的——工料合同

3.开展采购之前首先应该确认的是工作说明书

4.范围明确用总价合同

5.通货膨胀一般使用总价+经济价格调整合同

6.规划完成+开大会+执行开始

1.定性风险分析可以用预期货币价值技术

2.未知风险应该使用权变措施

3.

1.敏感性分析、模拟分析通常用于定量风险分析中

2.权变措施是针对负面风险事件的一个应急反应

3.EMV=200000*0.5+(-50000)*0.3+0*0.2=85000

4.敏感性分析有利于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响

5.蒙特卡洛是定量分析工具

6.分享可用于应对积极风险

1.Risk management plan ——风险管理计划

2.ISSUE log ——问题日志

3.Risk register  ——风险登记册

4.RISk report 风险报告

5.风险影响评估的考虑因素是风险对项目目标的影响

6.WBS是层级的

1.投机风险的后果有——造成损失、不造成损失、获得利益

2.纯粹风险和投机风险在一定程度上可以相互转化

3.对已知发生的安全事故应该使用根本原因分析方法

4.风险预测从两个方面来评估——风险发生的可能性、风险带来的后果

5.风险识别用的工具——SWOT分析方法、

6.收益的大小——收益越大，原因承担 的风险就越大

投入的越少——愿意冒风险的就越小

活动主题的地位和拥有的资源——级别越高，拥有 的资源的就越多，风险承受的能力就越大

7.未知风险由于无法识别，因此无法主动管理，只有在放生的时候，走变更流程申请储备采取权变c

1.按照风险的可能性造成的后果，将风险划分为纯粹风险和投机风险

2.项目风险识别一般不用的技术——备选方案分析

3.规划风险计划里无风险

4.大型项目团队构成复杂，在制订风险管理计划时首先考虑组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度

1。规划资源管理的主要作用是确定适用于项目资源的管理方法和程度

2.资源日历是估算活动资源的输入

3.

1.资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南

2.R——执行、A——负责、C——咨询、I——知情

非一致性成本是当产品质量未能满足规定标准时的直接反映。它包括因质量问题产生的返工、退货、保修费用，以及可能对品牌形象和客户信任度的损害

1.混合型生命周期是预测性和适应型生命周期的组合

2.项目章程里不包括详细的开发 设计和投资预算

3.凸显模型包括3要素：权力、紧急程度、合法性

4.快速跟进——工作并行

1.客户是权低利高方格，随时告知

2.项目章程包括项目审批要求和总体里程碑要求

3.质量测量指标包括故障率、识别的日缺陷数量、每月总停机时间

4.项目预算工具包括：储备分析、资金限制平衡、历史信息审核

1.一致性成本——预防成本（培训、流程文档化、设备、选择正确的做事时间）、 评价成本（测试、破坏性测试导致的损失、检查）

2.非一致性成本——内部失败成本（返工、废品）、外部失败成本（责任、保修、业务流失）