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3/4/8/11/13/21/24/25/27/28/30、31/33/37/39/42/50/53/57/58/60/63/65/68/69/70/73/75/76

8、9、33、35

4/8/16/24/25/27/28/34/38/47/50

CPI SPI。关系 108题137题148

实施

团队以内的人叫资源，团队以外的人叫干系人

模拟3 28题   

C答案去掉风险，加上制定措施是不是比D好

客观存在的是问题，遇到问题，应该明确问题，并采取纠正措施

质量审计是审过程

PMP中是否这次延误的问题就要这次解决？

哪个工件跟踪效益    产品待办事项列表  PB进行跟踪

76题题目中有问题，要体现当前的问题解决

商业价值发生了变化，必然要重新审查

敏捷项目没有详细工作说明

题目中出现没有被告知   信息的交换 信息的时限  信息的频率要求  典型的沟通问题   

回顾会议是用来总结经验教训，识别所需要的改进，不讨论需求

DOD是用户故事完成的定义

多个项目存在资源竞争，考虑项目的优先级来分配

考试中答案出现甩锅给别人中做的一般都不要考虑

这道题是检查特定可交付成果的质量是确认范围时做的吗

10条质量管趋势，第一条客户满意是符合要求+适用使用

预测：趋势分析

范围管理计划里面没有范围

接受标准跟需求有关

风险管理过程的有效性：风险审计

2、获取资源先与团队会面，评估需要什么样的资源，与牛马谈没用

3、纠正（缺陷）是问题而不是风险，变更不能更新质量要求（看清题）

5、看清选项，B是项目经理和SME会面

7、知识欠缺，不知道累积流图什么意思

帕累托图是找主要原因的

燃尽图和燃起图是显示进度信息的

9、优势和经验是两码事，优势不能弥补经验

14、三栋一分析，先查原因

15、范围说明书不清楚，需要加深每个是干什么的

27、干系人问题

35、

38、疑问：PM有没有招人权限？PM招人要不要走流程？

39、看清题，预测出色，迭代士气低落

42、疑问：多次会议和干系人讨论，不满意就改到满意为止

29题：
D是在规划，不是在评估

风险管理计划：RBS，干系人的风险偏好，概率和影响的定义，概率和影响矩阵。

高风险区域的机会意味着概率和后果的乘积较大，机会容易发生，也就容易抓住，并且发生的后果对项目比较有利。

当项目经理试图为项目建立第一个基准时,一个变更请求正在从一个职终理那里发出。
项目经理应该怎么做?

项目经理试图建立第一个基准,那么也就是说现在还没有形成任何基准,这
个时候职能经理发出了一个变更请求,这个时候由于还没有任何的的基准,那
么也就不需要走变更流程,先跟干系人讨论。

题干中如没有特别描述，合作是解决问题的首选方法。

投资回收期越短越好

ETC是完工尚需估算，剩余的工作估计要花多少钱

ETC为0说明项目已经做完了

AC+(BAC-EV)/CPI  典型默认用典型

EAC是完工估算

BAC应该与EAC比较

项目提前终止：1.记录原因 2.移交

项目搁置：收尾

完工尚需绩效指数：TCPI

合同条款可以变，但要走变更

敏捷的特征之一——拥抱变化；
优先级是有PO来决定的；