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【录播回放】2603期PMP周末班
第23任务： PMP2603：Scrum（下）及其他实践 — 五个事件-五大价值观-看板系统-极限编程
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任务列表
第1任务： PMP2603：启动课
第2任务： PMP2603_1.1项目基本要素（上）
第3任务： PMP2603_1.1项目基本要素（下）
第4任务： PMP2603_1.2-1.3项目内外部运行环境-项目经理的角色
第5任务： PMP2603_2.1.1-2.1.2制定项目章程-识别干系人
第6任务： PMP2603_2.2.1-2.2.2规划范围管理-收集需求
第7任务： PMP2603_2.2.3-2.2.4-2.4.10定义范围-创建WBS-实施整体变更控制
第8任务： PMP2603：2.2.5-2.2.9规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间
第9任务： PMP2603：2.2.10制定进度计划
第10任务： PMP2603：2.2.11-2.2.14规划成本管理-估算成本-制定预算-规划质量管理
第11任务： PMP2603：2.2.15-2.2.17规划资源管理-规划沟通-规划干系人参与
第12任务： PMP2603：2.2.18-2.2.20规划风险管理-识别风险-实施定性风险分析
第13任务： PMP2603：2.2.21-2.2.22实施定量风险分析-规划风险应对
第14任务： PMP2603：2.2.23-2.2.24规划采购管理-制定项目管理计划
第15任务： PMP2603：2.3.1-2.3.5获取资源-建设团队-管理团队-实施采购-指导与管理项目工作
第16任务： PMP2603：2.3.6-2.3.10管理质量-管理沟通-管理干系人参与-实施风险应对-管理项目知识
第17任务： PMP2603：2.4.1-2.4.3控制范围-控制进度-控制成本
第18任务： PMP2603：2.4.3-2.4.9控制成本-控制资源-监督沟通-监督干系人参与-监督风险-控制采购-监控项目工作
第19任务： PMP2603：2.4.11-2.5.1控制质量-确认范围-结束项目或阶段
第20任务： PMP2603：预测（过程组）串讲
第21任务： PMP2603_3.1-3.3敏捷概述-敏捷宣言和原则-Scrum
第22任务： PMP2603：Scrum（中）— 三个角色-三个工件
第23任务： PMP2603：Scrum（下）及其他实践 — 五个事件-五大价值观-看板系统-极限编程
第24任务： PMP2603：敏捷中的各个知识领域
第25任务： PMP2603：敏捷串讲
第26任务： PMP2603：项目管理八大绩效域
第27任务： PMP2603：项目管理十二原则
第28任务： 项目启动实战分享
第29任务： 项目范围实战分享
第30任务： 项目进度实战分享
第31任务： 项目资源实战分享
第32任务： 项目干系人、风险、采购、收尾实战分享
