项目风险管理
三要素（必要条件）：风险事件、概率、影响（如果没有影响，就不能称为风险）
特性：随机性、风险相对性、风险可变性

风险的分类：

已知：可识别、可预见后果（基本成本）

可预测：可识别、不可预测，无法主动管理（应急储备）

不可预测：无法识别、不可预见，无法主动管理（管理储备）

风险成本----风险造成的损失或减少的收益 

以及防止发生风险采取预防措施而支付的费用

风险成本：

1、有形成本：直接损失：财产损毁和人员伤亡

                       间接损失：

2、无形成本：

3、预防与控制风险的成本：

影响风险态度的因素：

风险偏好：

风险承受力

风险临界值：

 风险概率和影响定义：

概率，影响

风险

1、还未发生的（将来）

2、可能发生（概率）

3、产生影响（对本人是否有关）

风险的定义：是一种不确定的事件或条件、一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积（机会）极或消极（威胁）的影响。

三要素：风险事件、概率、影响。

三属性：风险事件的随机性、风险的相对性、风险的可变性。

风险分类（按可预测性划分）：

已知（已-已），可识别，可预见后果，可对这些风险规划应对措施（基本成本）

可预测（已-未），可识别、不可预见后果，无法主动管理的风险（应急储备）

不可预测（未-未），无法识别、不可预见后果，无法主动管理的风险（管理储备）

风险分类（按风险后果划分）：

投机风险，既可能带来机会，又隐含威胁

纯粹风险，不能带来机会，无获得利益可能