算计1题，25分，进度和成本这两部分，作业04目录，整合：统一，协调，集成。

成本管理，轻量级估算，，简单，快速，大概，笼统的估算。

成本、范围管理的论文今年考的可能性大。

整合7个子过程，范围和进度只有6个子过程，成本4个。

子过程：

1、规划成本管理，产生指南，确定如何估算、预算、管理、监控和控制项目成本的过程。

ITTO:I 项目章程（总体预算，项目审批要求，成功标准）、项目管理计划，T：专家判断，数据分析，会议（举行规划会议，项目经理、发起人、选定的团队成员、干系人、进度规划或执行负责人，以及其他必要人员）、备选方案分析.O:成本管理计划（无成本，在成本基准上查看）用来描述将如何规划、安排和控制项目成本。计量单位，人天，人月，是工作量单位。(/以人就是进度，*以单价就是成本)。

2、估算成本：完成项目所需资源成本进行近似估算的过程。只估不算。注意点：成本估算是在某特定时间点，

3、制定预算（产生成本基准）

4、控制成本

定议范围只是创建范围说明书，创建WBS才是形成了范围基准。

制定进度计划，产生了进度基准。