定义范围：描述产品、服务或成果的边界和验收标准

项目范围

  输入：项目文件、项目章程

  技术：产品分析 

1.范围管理很久没考，概率很大，收集需求的工具在论文中要写出关键字

2.项目范围说明书的内容要背

3.WBS的分解步骤要背

4.WBS的注意事项也要背

5.WBS控制在4-6层是原则，非强制

6.规划包是暂时无法分解，后续分解，体现滚动式规划

7.确认范围需要检查的问题可能默写

8.核实的可交付成果是从质量子过程过来

写范围论文时，

收集需求：工具要多写。

定义范围：

分解WBS需要5步，需要背熟；

识别和分析可交付成果需要用到项目范围说明书，项目范围说明书里面有所有可交付成果和工作

确定wbs的结构和编排方法需要用到范围管理计划，范围管理计划会指导wbs的层级、分解方式、结构、编排方法

编码上可以看到平级和上下级关系，也可以后续与wbs词典关联起来

核实可交付成果分解的程度是否恰当以及所有可交付成果都被分解，需要用到需求文件

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定义范围：定边界+定验收标准，从需求文件中选取最终的需求，需持续多次反复开展