CCB的成员可以是全职也可以是兼职

变更流程中的第4步，提交CCB审查，也可能不是CCB

1、经验教训登记册，越早创建越好。日常需要不断更新。创建--不断更新--（归入经验教训登记册）更新组织过程资产。

2、监控项目工作：监控当前状态，了解未来项目状态。

监督和控制的区别：

监督：收集、测量、分析测量结果

控制：制定纠正、预防措施、重新规划等。

3、实施整体变更控制。审查所有变更请求、批准变更、管理变更、并对变更处理结果进行沟通的过程。

输入：变更请求

输出：批准的变更请求

4、变更控制委员会---CCB。由主要干系人共同组成。用户和项目所在组织管理层的决策人员。

5、变更的流程：

（1）提出和记录变更申请，pm或cmo收集变更申请；

（2）初审变更。确认变更必要性、确保信息充分、达成共识

6、项目正常收尾：

获得项目或阶段整体验收

干系人满意度调查

移交成果

总结和记录经验教训

组织过程资产更新

文件归档

庆功会

释放资源

制定项目章程--制定项目管理计划--指导与管理项目工作--管理项目知识--监控项目工作--实施整体变更控制---结束项目或阶段