1、9个知识领域，都是以项目章程为起点。

1、项目整合管理的目标：

资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方法、剪裁过程以实现项目目标、管理各知识领域之间的依赖关系。

2、启动：

制定项目章程

正式批准项目，宣告项目启动，授权项目经理在项目活动中使用组织资源

I：立项管理文件（项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告）

协议

TT：专家判断（通用工具）、

做章程需要哪些专家：BA、商务人员、法务、领导、PMO等

数据收集

人际关系与团队技能：会议管理、引导等

会议。不要跟会议管理混在一起。

O：项目章程、假设日志

项目章程的内容，需要掌握。

假设日志：假设条件（不需要验证即可视为正确的真实的或确定的因素）、制约因素（对项目过程的执行有影响的限制性因素）。

需要由项目团队以外的人来启动。

项目章程，是初始规划的起点。后面每个规划，都需要用到项目章程的输入。

3、规划：

制定项目管理计划。确定项目执行、监控和收尾的方式。

I：项目章程、其他的子管理计划、基准

TT：核对单

O：10子计划+3基准+6组件

除项目管理计划以外的资料，叫做项目文件。

有了项目管理计划之后，进行开工会议。kick-off meeting

4、执行：

指导与管理项目工作

管理项目过程

5、监控：

监控项目工作

6、变更：

实施整体变更控制

7、收尾：

结束项目或阶段

工作绩效数据：原始的数据和测量值

工作绩效信息：

工作绩效报告

ITTO（输入、工具、技术、输出）

项目管理计划：10子计划+3基准+6组件