项目管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

开发生命周期——

迭代型：重复的循环

增量型：渐进（额外）地增加

适应型：迭代期更短的迭代+增量

     Product Backlog（产品未完项）优先级设定

     优先级高于需求提交时间，优先级会变化

     单一迭代期的资源固定、时间固定

立项4阶段-背——项目建议与立项申请；初步可行性研究；详细可行性研究；评估与决策

项目建议书核心内容：必要性、项目市场预测、产品方案或服务的市场预测、建设必要条件

项目建议书模板-钉盘

可研——

技术：能力、风险、人力、物资（决定项目方向）

经济：支出、收益、收益投资比/回收比、敏感性

社会效益：组织内部、社会

运行环境：环境制约

其他：法律、政策

初研、细研，主要内容

辅助研究；前置研究：一个或几个方面，不是所有方面

细研：4方法

#开发总成本（背）——经营、非经营

项目评估与决策：第三方

评估依据

评估7步骤（顺序）

一、项目生命周期和项目阶段

1.一个产品生命周期可以包括多个项目生命周期

2.详细可研的内容和初研一样，记一套就行，一般就是钱、进度、市场、设备、方案等方面

 一个产品生命周期可能会有多个项目生命周期

项目管理过程组------启动、规划、执行、监控、收尾（五大过程组）

项目在五大过程组之前，项目怎么来的呢？

立项管理从0~1：

1. 项目建议与立项申请
2. 可行性初步研究
3. 详细可行性研究
4. 项目评估与决策 

接下去才是项目的启动

wei'w