独特性，临时性，不确定性，渐近明细性

什么是项目？

项目属性：

临时性——并不是短暂，明确的开始和结束

独特性——局部重复，不改变整体独特

渐进明细性

项目终止：

达成目标

不能达成目标

——需要收尾

管理制约六要素：

范围、进度、成本；资源、质量、风险

重要性由管理层决定

项目成功标准写在项目章程

事业环境因素-buff & debuff

组织过程资产-案子梳理过

PMO

项目经理能力 PMI人才三角

技术项目管理技能

战略和商务管理技能

领导力技能——人际交往；领导者品质和技能；政策和权力（记住五种权力的英文单词）

1.PMO为职能部分，给项目经理提供支持

1、临时性，是指的明显有时间的开始和结束。临时性不意味持续时间短。

2、独特性，局部的重复不改变整体的独特。

3、可交付成果：产品、服务货成果。

4、渐进明细型

5、 管理制约因素由管理层决定。

6、事业环境因素，客观存在

7、员工能力是唯一能更新的事业环境因素。

项目属性：临时性、独特性、渐进明细

项目的主要作用：驱动变更、创造商业价值

项目管理：

事业环境因素：项目团队不可控制、客观存在

创造独特的产品而做的临时性工作

项目的概念特征：独特性&临时性

创造独特的产品、服务或者成果而进行临时性工作（结果独特并可验证，可以有形，可以无形）