专家判断：类比估算/德尔菲
CPM：关键路径
总浮动时间负数：很可能是关键路径的活动
关键路径压工期，非关键路径抽资源
类似：组织过程资产/经验教训，类比估算
三点估算（PERT）：风险和不确定性
自下而上：慢且准
参数估算：工式统计
类比估算：快而不准
资源过度分配：资源优化（资源平衡/资源平滑）
压工期：进度压缩（赶工/快速跟进）
WBS做好了才能有进度计划
应急储备没有用：执行储备分析
三角分布：加起来除以三
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