项目启动时审查商业文件

变更管理计划：记录-评估-提交-更新-通知

                                        否决-取消不良变更-更新-通知

项目经理的提交是提交，其他人的提交是记录

关键监管要求属于事业环境因素

干系人分析——评估

焦点小组：同职能

引导：跨部门

单纯需求：需求文件

可交付成果/验收标准：项目范围说明书

需求和业务目标/影响关系：需求跟踪矩阵

工作包的详细信息：WBS词典

思维导图——整合

决策分析——多标准权重

项目目的目标——项目章程

项目价值小——审查商业论证

各种计划是规划流程的。
1.变更记录在变更日志

2.需求记录在需求文件里

3.变更：记录、评估、提交、更新、通知

项目管理计划：范围管理计划、需求管理计划、范围基准、进度管理计划、成本管理计划、风险管理计划等

项目章程 发起人批，谁制定不强制

项目管理计划的组成部分需要跟主要关系人一起达成共识

项目章程批准后才意味着项目已经正式启动（其他都等启动后再说）

项目章程还没有，说明现在处于启动过程组，所以项目经理能做的只能是审查商业文件，其他都是在启动后做的

碰到变更，要走流程或者补流程

不要一上来就要求恢复原样，（有的变更确实是有利的）只有在走完流程之后，审批否决了，才能执行取消不良变更，即恢复原样

流程：记录、评估、提交审批、更新、通知

变更记载变更管理计划就是变更流程，是个流程性的东西，不是记东西的

不要去解释变更可能导致的后果，可能会有拒绝变更的嫌疑，只要走流程就行了

注意，提交看主语。项目经理的提交是提交给CCD（第三步），变更提出者的提交就是第一步

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