1.PMO否定你的变更，并要求你优化后再想起汇报，会再次审核。控制程度比较高，应是指令。

2. 信息技术软件属于 组织内部的事业环境因素

5. 过程组不同于项目生命周期的阶段。在一个阶段中或在项目层面上可能会执行全部过程组。

6. PMO向项目经理提供的支持之一：指导、辅导、培训和监督。

8.迭代是针对整个项目做反馈

适应（敏捷）时时刻刻都在反馈

绩效数据、信息、报告，三者的区别：

数据：即为原始的结果、测量值；

信息：对原始数据进行加工分析；

报告：汇编绩效信息形成的文件；

做对不一定真正的搞懂，没做对要抓住考点。

20240904：第一周第一节课

项目组合，只看优先级，之间是竞争关系，强调选择正确，而项目集看关联关系，强调协调和依赖

项目虽然临时性，但是需要过程管理，一系列阶段形成生命周期。

顺序、迭代、交叠，需求不明确就没法做预测型，只能迭代型

为什么有的项目要按照增量型开发？为了快速占领市场，完全做完再交付客户就迟了，先做一部分交付客户，再不断增加。

敏捷型也叫适应型，比如敏捷型里面的迭代型，不是对真个项目迭代，是对局部做迭代，敏捷型的项目特点就是不断做优先级高的事情，要快要做范围里面要素最高价值的，小而快，突出价值感，一定是价值驱动；敏捷型也有增量思想。

敏捷和混合没有关系，四种出现2种叫混合，预测、迭代、增量，适应4个类型里面2个。混合和敏捷根本区别是

每个阶段都要执行五大过程组，但是过程组可以裁剪。

下节课开始学习如何管好项目

2个字的层次＜3个字＜四个字

开发生命周期是项目生命周期的子集