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乐凯2408PMP®远程直播课程
第6任务： 2.2.3-4-10 定义范围、WBS、实施整体变更控制
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任务列表
第1任务： 202408启动会
第2任务： 1.1 项目基本要素
第3任务： 1.2-3 内外部环境和项目经理的角色
第4任务： 2.1-2 创建项目章程、识别干系人
第5任务： 2.2.1-2 规划范围、收集需求
第6任务： 2.2.3-4-10 定义范围、WBS、实施整体变更控制
第7任务： 2.2.5-9 规划进度、定义活动、排列顺序、估算资源、估算持续时间
第8任务： 2.2.10 制定进度计划
第9任务： 2.2.11-14 规划成本、估算成本、制定预算、规划质量
第10任务： 2.2.15-17 规划资源，沟通，干系人
第11任务： 2.2.18-2.2.20 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析
第12任务： 2.2.21-22 定量分析 规划风险应对
第13任务： 2.2.23-24 规划采购管理-制定项目管理计划
第14任务： 2.3.1-5 获取资源，建设、管理团队，实施采购，指导管理项目工作
第15任务： 2.3.5-10 指导管理工作、管理质量、沟通、干系人参与、实施风险应对、管理知识
第16任务： 2.4.1-3 控制范围，进度，成本
第17任务： 2.4.4-8 控制资源，监督沟通、干系人参与、风险，控制采购
第18任务： 2.4.9-11 2.5.1 监控项目工作、控制质量、确认范围、结束项目或阶段
第19任务： PMP2024年8月班：过程组串讲
第20任务： 3.3.1 敏捷（上）
第21任务： 3.3 敏捷（下）
第22任务： PMP2024年8月班：敏捷复习
第23任务： 4.2 项目绩效域
第24任务： 4.3 项目管理原则
第25任务： PMP2024年8月班：敏捷串讲
第26任务： PMP2024年8月班：解题思路讲解
第27任务： PMP2024年8月班：考试注意事项
第28任务： 1.1项目基本要素
第29任务： 1.2-1.3项目内外部运行环境-项目经理的角色
第30任务： 2.1.1-2.1.2制定项目章程-识别干系人
第31任务： 2.2.1-2.2.2规划范围管理-收集需求
第32任务： 2.2.3-2.2.4-2.4.10定义范围-创建wbs-实施整体变更控制
第33任务： 2.2.5-2.2.9规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间
第34任务： 2.2.10制定进度计划
第35任务： 2.2.10-2.2.13制定进度计划-规划成本管理-估算成本-制定预算
第36任务： 2.2.14-2.2.15规划质量管理-规划资源管理
第37任务： 2.2.16-2.2.17规划沟通管理-规划干系人参与
第38任务： 2.2.18-2.2.20规划风险管理-识别风险-实施定性风险分析
第39任务： 2.2.21-2.2.22定量风险分析-规划风险应对
第40任务： 2.2.23-2.2.24规划采购管理-制定项目管理计划
第41任务： 2.3.1-2.3.5获取资源-建设团队-管理团队-实施采购-指导与管理项目工作
第42任务： 2.3.6-2.3.10管理质量-管理沟通-管理干系人参与-实施风险应对-管理项目知识
第43任务： 2.4.1-2.4.3控制范围-控制进度-控制成本
第44任务： 2.4.3-2.4.8控制成本-控制资源-监督沟通-监督干系人参与-监督风险-控制采购
第45任务： 2.4.9-2.5.1监控项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段
第46任务： 敏捷（上）
第47任务： 敏捷（中）
第48任务： 敏捷（下）
第49任务： 绩效域和项目管理原则
第50任务： PMP2024年6月班：启动课
第51任务： PMP2024年6月班：1.1项目基本要素
第52任务： PMP2024年6月班：1.2-1.3项目运行环境-项目经理的角色
第53任务： PMP2024年6月班：2.1.1-2.1.2制定项目章程-识别干系人
第54任务： PMP2024年6月班：2.2.1-2.2.2规划范围管理-收集需求
第55任务： PMP2024年6月班：2.2.3-2.2.4-2.4.10定义范围-创建WBS-实施整体变更控制
第56任务： PMP2024年6月班：2.2.5-2.2.9规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间
第57任务： PMP2024年6月班：2.2.10制定进度计划
第58任务： PMP2024年6月班：2.2.11-2.2.14规划成本管理-估算成本-制定预算-规划质量管理
第59任务： 2.2.15-2.2.17规划资源管理-规划沟通管理-规划干系人参与
第60任务： 2.2.18-2.2.20规划风险管理-识别风险-实施定性风险分析
第61任务： PMP2024年6月班：2.2.21-2.2.22实时定量风险分析-规划风险应对
第62任务： PMP2024年6月班：2.2.23-2.2.24规划采购管理-制定项目管理计划
第63任务： PMP2024年6月班：2.3.1-2.3.5获取资源-建设团队-管理团队-实施采购-指导与管理项目工作
第64任务： PMP2024年6月班：2.3.6-2.3.10管理质量-管理沟通-管理干系人参与-实施风险应对-管理项目知识
第65任务： PMP2024年6月班：2.4.1-2.4.3控制范围-控制进度-控制成本
第66任务： PMP2024年6月班：2.4.3-2.4.8控制成本-控制资源-监督沟通-监督干系人参与-监督风险-控制采购
第67任务： PMP2024年6月班：2.4.9-2.5.1监控项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段
第68任务： PMP2024年6月班：过程组串讲
第69任务： PMP2024年6月班：敏捷（上）
第70任务： PMP2024年6月班：敏捷（下）
第71任务： PMP2024年6月班：敏捷复习及串讲
第72任务： PMP2024年6月班：项目绩效域
第73任务： PMP2024年6月班：项目管理原则
第74任务： 非考试内容：项目启动实战分享
第75任务： 非考试内容：项目范围实战分享
第76任务： 非考试内容：项目进度实战分享
第77任务： 非考试内容：项目资源实战分享
第78任务： 非考试内容：项目干系人、风险、采购、收尾实战分享
