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乐凯2406PMP®远程直播课程
第6任务： PMP2024年6月班：2.2.3-2.2.4-2.4.10定义范围-创建WBS-实施整体变更控制
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任务列表
第1任务： PMP2024年6月班：启动课
第2任务： PMP2024年6月班：1.1项目基本要素
第3任务： PMP2024年6月班：1.2-1.3项目运行环境-项目经理的角色
第4任务： PMP2024年6月班：2.1.1-2.1.2制定项目章程-识别干系人
第5任务： PMP2024年6月班：2.2.1-2.2.2规划范围管理-收集需求
第6任务： PMP2024年6月班：2.2.3-2.2.4-2.4.10定义范围-创建WBS-实施整体变更控制
第7任务： PMP2024年6月班：2.2.5-2.2.9规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间
第8任务： PMP2024年6月班：2.2.10制定进度计划
第9任务： PMP2024年6月班：2.2.11-2.2.14规划成本管理-估算成本-制定预算-规划质量管理
第10任务： 2.2.15-2.2.17规划资源管理-规划沟通管理-规划干系人参与
第11任务： 2.2.18-2.2.20规划风险管理-识别风险-实施定性风险分析
第12任务： PMP2024年6月班：2.2.21-2.2.22实时定量风险分析-规划风险应对
第13任务： PMP2024年6月班：2.2.23-2.2.24规划采购管理-制定项目管理计划
第14任务： PMP2024年6月班：2.3.1-2.3.5获取资源-建设团队-管理团队-实施采购-指导与管理项目工作
第15任务： PMP2024年6月班：2.3.6-2.3.10管理质量-管理沟通-管理干系人参与-实施风险应对-管理项目知识
第16任务： PMP2024年6月班：2.4.1-2.4.3控制范围-控制进度-控制成本
第17任务： PMP2024年6月班：2.4.3-2.4.8控制成本-控制资源-监督沟通-监督干系人参与-监督风险-控制采购
第18任务： PMP2024年6月班：2.4.9-2.5.1监控项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段
第19任务： PMP2024年6月班：过程组串讲
第20任务： PMP2024年6月班：敏捷（上）
第21任务： PMP2024年6月班：敏捷（下）
第22任务： PMP2024年6月班：敏捷复习及串讲
第23任务： PMP2024年6月班：项目绩效域
第24任务： PMP2024年6月班：项目管理原则
第25任务： PMP2024年6月班：解题思路
第26任务： PMP2024年6月班：考试注意事项
第27任务： 非考试内容：项目启动实战分享
第28任务： 非考试内容：项目范围实战分享
第29任务： 非考试内容：进度实战分享
第30任务： 非考试内容：项目资源实战分享
第31任务： 非考试内容：项目干系人-风险-采购-收尾实战分享
第32任务： 第1天上午：项目基本要素
第33任务： 第1天下午：项目环境和角色
第34任务： 第2天上午：项目规划（中）上
第35任务： 第2天下午：项目规划（中）
第36任务： 第3天上午：规划（下）
第37任务： 第3天下午：规划（下）和 执行过程组
第38任务： 项目监控（下）项目收尾
第39任务： 执行过程组（下）+控制过程组（上）
第40任务： 敏捷，八大绩效域
第41任务： 敏捷（下）12原则，8绩效域
