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【录播回放】2612期PMP平时班
第11任务： 2.3 制定进度计划-调整, 监控进度
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任务列表
第1任务： 开课启动会
第2任务： 1.1-1.2 引论、价值交付系统
第3任务： 1.3 项目生命周期
第4任务： 2.1.1-2.1.3 启动项目或阶段_整合和对齐项目计划_规划资源获取策略
第5任务： 2.1.4-2.1.6 管理项目执行、管理质量保证、管理项目知识
第6任务： 2.1.7-2.1.9 监控项目绩效、评估和实施变更、结束项目阶段
第7任务： 2.2.1-2.2.2 规划范围管理、启发并分析需求
第8任务： 2.2.3-2.2.6 定义范围、制定范围结构、监控范围、确认范围
第9任务： 2.3.1-2.3.2 规划进度管理 制定进度计划-定义活动、确定顺序、估算投入和持续时间
第10任务： PMP2612：第1周周练习讲解
第11任务： 2.3 制定进度计划-调整, 监控进度
第12任务： 2.4 财务绩效域：规划财务管理 估算成本 制定预算
第13任务： 2.4 财务绩效域 监控财务
第14任务： PMP2612：第2周周练习讲解
第15任务： 2.5 利益相关方绩效域
第16任务： 2.6 资源绩效域 规划资源管理 估算资源 获取资源 领导团队 监控资源
第17任务： PMP2612：第3周周练习讲解
第18任务： 2.7 风险绩效域 规划风险管理 识别风险 实施风险分析
第19任务： 2.7 风险绩效域 规划风险应对 实施风险应对 监督风险
第20任务： 2.8 采购流程介绍 实施采购 控制采购 2.9 人工智能 AI介绍 AI的三种策略 AI在各个绩效域的应用 负责任使用
第21任务： PMP2612：第4周周练习讲解
第22任务： 敏捷（1）
第23任务： 敏捷（2）
第24任务： 敏捷（3）
第25任务： PMP2612： 第5周周练习讲解
第26任务： 6大项目管理原则
第27任务： PMP2612：治理绩效域实战分享
第28任务： PMP2612：范围绩效域实战分享
第29任务： PMP2612：进度绩效域实战分享
