甲方

乙方

卖房

  f

管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并帮助组织学习的过程。氛围显性知识和隐性知识（通常由人际交流和互动来分享）。

数据→信息→报告

1、项目章程：在公司中，实际会在项目管理系统中填写立项书；项目经理可以填写，但需项目发起人批准。

包含内容：委派的项目经理及其权责；项目的目标、目标、项目的成功标准；高层级的需求、高层级的项目描述、高层级的战略和运营假设条件和制约因素；总体里程碑、总体预算、总体项目风险；项目推出标准、主要可交付成功；关键相关方名单。

2、假设日志：用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。

3、项目管理计划：是整规划过程组所有知识领域产生的计划文件最后装订在一起。

包含了所有知识领域的计划，规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划质量计划.....

4、开工会议：获得主要相关方对项目管理计划的一致认可。如果有相关方没有时间参会，要在会议前或会后沟通，获得团队对项目的承诺。

5、可交付成果：在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力，通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。

6、问题日志：包含内容问题描述、责任人、解决期限。

7、变更请求：关于修改任何文档、可交付成果、基准的正式提议，必须书面记录。

包含：纠正措施（事后）、预防措施（事前）、缺陷补救（针对质量缺陷）、更新（修改计划或基准）

美国的思维，“人权”“人格”比较重要

价值观：责任、尊重、公正、诚实

项目是独特性、临时性的

每个项目都含独有的特点，不同的项目也有不同的“裁剪”

项目是独特的，含有不确定性，每个项目都会存在风险。