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2406PMP
乐凯2406PMP®远程直播课程
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乐凯2406PMP®远程直播课程
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价格
¥
2580.00
学习有效期
截止：2026-06-30 （随到随学）
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介绍
课程证书
第1天下午：项目环境和角色
全部任务
PMP2024年6月班：启动课
PMP2024年6月班：1.1项目基本要素
PMP2024年6月班：1.2-1.3项目运行环境-项目经理的角色
PMP2024年6月班：2.1.1-2.1.2制定项目章程-识别干系人
PMP2024年6月班：2.2.1-2.2.2规划范围管理-收集需求
PMP2024年6月班：2.2.3-2.2.4-2.4.10定义范围-创建WBS-实施整体变更控制
非考试内容：项目启动实战分享
PMP2024年6月班：2.2.5-2.2.9规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间
PMP2024年6月班：2.2.10制定进度计划
PMP2024年6月班：2.2.11-2.2.14规划成本管理-估算成本-制定预算-规划质量管理
非考试内容：项目范围实战分享
2.2.15-2.2.17规划资源管理-规划沟通管理-规划干系人参与
2.2.18-2.2.20规划风险管理-识别风险-实施定性风险分析
PMP2024年6月班：2.2.21-2.2.22实时定量风险分析-规划风险应对
非考试内容：进度实战分享
第1天上午：项目基本要素
第1天下午：项目环境和角色
PMP2024年6月班：2.2.23-2.2.24规划采购管理-制定项目管理计划
PMP2024年6月班：2.3.1-2.3.5获取资源-建设团队-管理团队-实施采购-指导与管理项目工作
PMP2024年6月班：2.3.6-2.3.10管理质量-管理沟通-管理干系人参与-实施风险应对-管理项目知识
非考试内容：项目资源实战分享
第2天下午：项目规划（中）
第2天上午：项目规划（中）上
PMP2024年6月班：2.4.1-2.4.3控制范围-控制进度-控制成本
PMP2024年6月班：2.4.3-2.4.8控制成本-控制资源-监督沟通-监督干系人参与-监督风险-控制采购
PMP2024年6月班：2.4.9-2.5.1监控项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段
PMP2024年6月班：过程组串讲
非考试内容：项目干系人-风险-采购-收尾实战分享
第3天上午：规划（下）
第3天下午：规划（下）和 执行过程组
PMP2024年6月班：敏捷（上）
PMP2024年6月班：敏捷（下）
PMP2024年6月班：敏捷复习及串讲
执行过程组（下）+控制过程组（上）
项目监控（下）项目收尾
敏捷，八大绩效域
敏捷（下）12原则，8绩效域
PMP2024年6月班：项目绩效域
PMP2024年6月班：项目管理原则
PMP2024年6月班：解题思路
PMP2024年6月班：考试注意事项
排序：
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授课教师
jim老师
严恺
乐凯咨询
课程特色
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