项目基础：0查看，1、记录，2、分析，3、沟通，5决策，5行动

1.1项目基础

考试重点在49个子过程和敏捷 

项目的定义：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。(out put 输出     outcome 成果    )    以价值交付为核心。

项目的独特性：可交付成果可能有形，可能无形，独特性带来不确定性，不确定性就是风险。

渐进明细性； 

项目的临时性：具有明确的起点和终点。

项目终止的几种情况：6种(需求组织说了算)

项目组合：无关性      战略      排序

开发生命周期：

预测型：每个流程执行一次，流程范围全过程。

价值：可用的产品

需求阶段、设计阶段、开发 阶段无价值产生，测试阶段产生大量变更，

充分了解产品，有厚实的产业基础

迭代型：从模糊到清晰。用户需要反馈意见

考试：当客户的需求不明朗，滚雪球一样和客户反馈沟通

增量型：从部分到整体

如果客户要快速交付     用增量模型

适应型(敏捷)：包含增量、迭代、适应性(做好准备)。

混合模型：预测+敏捷

1、需求部分明确，部分不明确----敏捷

项目管理过程(ITTO)