次数可以用直方图

敏感性分析 - 单因素分析：正影响和负影响

决策树分析 - 多个方案中选择

收入- 投资 = 影响x概率 - 原始投入

规划风险应对 - 考试必考 - 单个风险的应对策略

风险规避 - 发生概率降到零

风险转移 - 责任推给第三方如保险、外包，概率影响不变，支付了转移费用

风险减轻 - 如选择靠谱的卖方，原型开发，加入冗余部件，备件，减轻概率和影响到可接受的临界值

已知-未知风险用应急储备

未知-未知风险用管理储备

高危风险-能规避规避，不能规避减轻

机会应对

开拓 - 牛x的人或技术

分享 - 合作公司/伙伴

提高 - 增加普通人

接受 - 

高优先级机会 -  容易抓住，产生高效益

应对计划 / 应急计划-不立马采取措施减少成本

弹回计划-B计划，当主计划无效发出预警

次生风险 - 规避一个风险而产生新风险 并发症

残余风险 - 后遗症

备选方案分析

成本效益分析 - 值得吗？

风险登记册的更新     

变更请求 

风险应对

威协的风险应对措施：

上报：上报之后组织中的相关人员必须愿意承担相对于的责任

规避：适用于概率较高且具有严重负面影响的高优先级威胁，规避必须要把敞口变成0

转移：通常需要支付风险转移费用，比如保险等等，并非消除风险

减轻

接受

敞口=概率*影响，怎么消除，概率等于0或者是影响变成0