CPM 关键路径法
最长的路径，是关键路径
关键路径 越多，风险越大
次关键路径与关键路径越接近，风险越大
总浮动时间（TF）
开始——结束额
第2天开始，做5天，第6天做完
总浮动时间为0的，是关键路径TF
总浮动时间，体现灵活性
自由浮动，不影响任何紧后活动FF
总浮动时间为负，项目延期
关键路径排出来的进度计划未必可行，需要资源配合
资源平衡技术
资源平衡，
资源平滑，不会改变关键路径得长度，无法实现所有资源得优化
减少负荷得变化
进度压缩：不缩减项目为前提，缩短或加快进度工期
1、赶工：以最小得成本增加来压缩进度工期（加班、加人、加急）本质，花钱买时间。
2、快速跟进： 顺序进行得活动改为并行开展。可能造成返工和风险得增加。
进度基准：干系人批准得进度模型，
项目进度计划：里程碑进度计划、概括性进度计划、详细进度计划、项目日历。
制定项目章程——识别干系人——收集需求——定义范围——创建WBS（工作包）——定义活动——排列活动顺序——估算活动持续时间——制定进度计划
