凡是计划中没有的（计划外的） 都需要走变更

紧前  先结束

紧后  才能开始

PDM：紧前关系绘图法

SS  FF  SF

提前量和滞后量

进度管理中 提前约定好单位

FS+2（单位）

活动时间 不包括提前量和滞后量

总工期 包括提前量和滞后量

FS 女歌手先唱 结束了男歌手再开始

SS 男女同时开始

SS+10 女开始后停止10个单位 男的开始

帕金森定律

墨菲定律 强调风险

彼得定律 

凡是计划外的，都要走变更

定义活动：

 输入：范围基准

 输出：活动清单、里程碑清单、变更请求项目管理计划清单更新

 工具：分解、滚动式规划

活动顺序：

 输入：活动清单

 输出：项目进度网络图

 工具：紧前关系绘图法PDM、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量

估算活动资源：

 输入：项目文件

 输出：资源需求、估算依据、资源分解结构

 估算活动持续时间：

 定律：帕金森定律、墨菲定律、彼得定律、学习曲线

规划进度管理

输出：

进度管理计划

作用：为整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

包含的内容：

进度计划的发布和迭代长度：

准确度：

计量单位：日历日，工作日，周，月

控制临界值：将来管理项目的时候实际项目和计划的差异

绩效测量规则：

定义活动：

识别和记录为完成项目可交付成果而需要采取的具体行动的过程

活动与活动之间有并行的关系

本过程的作用

将工作包分解为活动