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项目管理关键要素

项目生命周期---项目从启动到完成所经历的一些列阶段，这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行

开发生命周期 --项目生命周期内与（产品、服务或成果的）

项目基本要素

一、开发生命周期：项目生命周期内鱼开发相关的一个或多个阶段。

开发生命周期可以是：

1、预测型：当范围明确、需求明确、进度明确这种情况，就用预测型。

2、迭代型：重复的循环，从模糊到清晰。

3、增量型：渐进增加，从部分到整体。

4、适应型：敏捷型，迭代型或增量型。每次交付最有价值的增量。快速地迭代。（适用于创新性项目）

5、混合型：既有预测又有敏捷就是混合。

项目类型：预测型/迭代型/增量型/敏捷型/混合型

项目/项目集/项目组合：项目和项目集合以任务形式进行开展，项目组合以策划形式开展，一个关注过程，一个关注方向，项目集内子项目之间存在关联；

项目通用生命周期是指五大过程组：启动/规划/执行/监控/收尾，基本元素：整合/范围/时间/成本/质量/人力资源/沟通/采购/风险/相关方

项目特性：

独特的、临时的、可交付的

项目生命周期：

开始项目--组织与准备--执行项目工作--结束项目

分阶段执行：可把控

阶段关口：承上启下，上一个阶段是否完成，下一个阶段的决策

开发生命周期：

规划--分析--设计--实施--维护与支持

类型：预测型、迭代型、增量型、适应型（敏捷）、混合型

可交付成果，可核实质量，验证，

可交付成果，有形，无形

项目是可交付的临时性项目

项目：为创作独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
独特性：独特性带来不确定性

可交付结果：产出任何独特并可核实（QC）的产品、成果或服务能力（有形&无形）

临时性：明确的起点和终点

 

基本概念
 

理论而非具体

单个项目

1.1.1项目基础

项目的“独特性”，带来不确定性

可交付成果——可核实（不同于验收）

"临时性"，有周期，周期有长有短。交付成果持久。

项目终止的情况：

1、达成项目目标

2、不会或者不能达成目标

3、项目资金缺乏或没有可分配资金

4、项目需求不复存在

5、无法获得所需要的人力或者物力资源

6、法律或便利原因终止

项目创造商业价值

干系人，效益可以有形，可以无形或者两者兼有。

标杆项目：不挣钱，但要做好。

项目组合：”选择“正确，强调优先级   竞争

项目集：”方式“正确，强调协调和依赖

项目：”方式“正确，强调协调和依赖

运营：生产重复性结果的持续性工作。电影院卖爆米花。

项目往往来自运营，又服务于运营。例如：运营中有新的需要，所以就有了新的项目，有些资源从运营调配到项目。一切为战略服务。

组织级项目管理。

项目生命周期——分成一段一段得，更容易控制。洽当，适中，分阶段。

IT 项目：立项——需求调研——设计——编码——测试

建筑项目：立项——规划——设计——采购——施工....

不同行业，有通用生命周期。通用生命周期都有阶段关口（审查点和决策点，承上启下，审查之前得阶段有没有达成目标，下一个阶段准入条件有没有满足）

通用生命周期的特点：

成本与人力投入：开始时”缓慢增加““执行工作”最高，结束时”迅速回落“

风险与不确定性，干系人的影响力，变更的数量：项目开始时最大，后续逐步降低

变更的代价、风险的影响：项目开始时较小，后续”显著增高“

开发生命周期：

1、预测型：排计划，计划驱动

范围、进度、成本在早期阶段就确定，按i计划执3行、一次*付。

2、迭代型：1.0-1.1-2.0

通过一系列重复的循环活动来开发，从模糊到清晰

3、增量型：渐进增加，从部分到整体

4、适应型（敏捷）：优先级（最需要的功能）

有一点迭代，针对优先级最高的迭代，有一点增量

特点：

（1）较小的增量，每次交付“最有价值”的功能

（2）快速的迭代：一般2-4个周一个迭代，频繁交付，干系人频繁参与

（3）适用于创新项目，需要快速应对变化。

公司深耕很多年，需求很明确——预测性

开发，有竞争，需要快速推向市场——适应型

有一部分有经验，有一部分没有尝试过——混合型

5、混合型：有以上两种

阶段和过程组的关系

开始项目——组织与准备——执行项目工作——结束项目

启动——规划——执行——监控——收尾

管理工作每个阶段重复执行，五大过程组

五大工程组和十大知识领域

每个项目ITTO

工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告

身高/体重、BMI、结论（肥胖）

直接拿到、间接获取、

项目商业论证

经济可行性研究报告（是否值得投资）

六拍：拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿

避免六拍

项目效益管理计划

项目的“独特性”（）、“临时的”（项目是临时的有周期的，结果是持久的）

项目终止的几种情况

1:什么是项目

独特的可交付成果、进行临时性工作

2：临时性不代表时间短

3：项目创造商业价值

4：项目生命周期

5：预测型-计划驱动-范围明确（瀑布型）

6：迭代型-模糊到清楚

7：增量型-部分到整体

8：适应型（敏捷）-优先级

9：输入-工具与技术-输出=ITTO

10：商业论证-经济可行性研究报告

1、项目是独特的可交付成果的临时性工作

2、项目具有独特性 临时性

3、独特性：不确定性

4、临时性：项目有明确的起点和终点

5、可交付成果：有形或无形

6、项目组合：选择要正确，强调优先级

7、项目集：方式要正确，强调协调、依赖、关联关系

8、  

1.1.1项目基础
    项目的'独特性'--不确定性   可交互成果   可核实(先核实后验证)的产品  有形或无形的
    项目的'临时性'--明确的起点和终点  项目是临时的  但是项目的交付成果是持久的
        项目中止的情况 ：项目达成  项目达不成  项目资金缺乏或没有可分配的资金  项目不复存在  无法获取所需的人力或物力资源  法律或便利原因中止
    项目驱动变革
    项目的'相应价值'  项目成果可以为干系人带来效益（效益是有形的、无形的或两种兼有的）

项目集和项目组合的区别？
    项目组合：优先级
    项目集：关联关系
    阶段关口

1.1.4项目管理的关键要素
    项目的生命周期(阶段)
        开始项目  组织与准备  执行项目工作  结束项目
        成品与人力的投入：项目开始时"缓慢增加"，在"执行工作"期间达到最高，项目快结束时"迅速回落"
        风险与不确定性、干系人的影响力、变更的数量：项目开始时最大，后续"逐步降低"
        变更的代价、风险的影响：项目开始时较小、后续"显著增高"
    开发生命周期-项目生命周期内与(产品、服务或成果的)开发相关的一个或多个阶段
        预测型生命周期(瀑布型、计划驱动)
        迭代型
        增量型
        适应型(敏捷)
        混合型
    阶段和过程组的关系
        阶段-小项目 过程组-阶段中的计划
    项目商业论证-经济可行性研究报告
    项目效益管理计划-实现的方式的效益的方式和时间