10. 培训内容

11.5大过程组、10大知识领域、49个子过程组
“范进成”三角

230分钟-180道题目-5道多选-5道不算分-答对110道，可以通过！

做好复习

费曼学习法

3-3-5-5

流程：启动-规划-执行-监控-收尾（计划驱动型的项目）

划定范围-控制进度-控制成本（相互关联）

预防胜于检查管理质量要高于控制质量  重视过程

 沟通在于如何传递信息

风险的不确定性

采购--甲方角度--招投标--干系人

总和考虑整合项目--范进成三方考虑平衡

预测--计划驱动（结合变更）--年夜饭

敏捷--愿景--自助餐--变化大--价值驱动

Scrum-3355

学习计划 

学习目标：提升自己本身的价值

提炼之前的项目--成为经历

专业知识获--取干系人信任

费曼学习法   根据思维导图把课上的内容讲出来

培训内容：

1. 项目管理概论
2. 项目管理过程组[预测，计划驱动]
   1.  启动、规划、执行、监控、收尾
   2. 整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人
3. 敏捷[价值驱动]
4. 原则和绩效域

2024年3月28日

以考促学，以学促用！

正确的目标
1 促进转型、2 提升管理、3 建立信任、4 形成社区

26、注意事项
1. 务必做好复习工作，保持步调稳定延续
2. 不建议死记硬背，记忆应建立在理解的基础之上;
3.、不建议盲目刷题，刷题应该是一种检查手段，而不是一种复习方法,4.建议尽量参加直播:如果不能及时参加，要及时看录播:建议带着空杯心态学习，没有实际工作经验反而是件好事;建议多在群里讨论沟通，包括学习问题或者工作案例

人员（42%）过程（50%）业务环境（8%）

掌握理论基础（项目管理）

提升管理（项目管理的只是体系全面了解，梳理自己的管理理论）

提升自己的专业形象，树立个人品牌

结交人员

*目三大类：

1、人员

2、过程

3、业务环境

四个等级：A、T、B、N

分数决定是否通过

一、范进成（铁三角）、（1.整合-制定项目章程、2.范围-做什么、3.进度-做多久、4.成本-花多少、5.质量-防缺陷、6.资源-带团队、7.沟通-传信息、8风险-不确定性、9采购-甲方/招投标、10干系人-识别干系人）

考试时间 4小时

考试形式 中英文对照 选择题

考题数量：180题 （180+30min涂答题卡+20min检查）

以 考促学，以学促用

费曼学习法 根据思维导图，把学过的东西清楚地说出来

第一部分：项目管理概论

第二部分：项目管理过程组（预测）【计划驱动】

五大过程组（启动-规划-执行-监控-收尾）

十大知识领域（整合、范围【做什么】、进度【做多久】、成本【花多少】、质量【防止缺陷 】、资源【带团队】、沟通【传递信息】、风险【不确定】、采购【招投标】、干系人）

第三部分：敏捷（适应）

价值驱动（优先级）

第四部分：原则和绩效域

考试介绍：

我们根本一可以倍速

项目理论

项目管理过程组(预测)-计划驱动

敏捷

原则和绩效域

促进转型：掌握理论基础、对转型项目管理非常有帮助

提升管理：对项目管理的整个知识体系有一个全面的了解

建立信任：提升自己的专业形象，建立与各方的信任关系，树立个人品牌

形成社区：认识更多的同行，更好的与他人交流，累计资源

1

1：范围、进度、成本

费曼学习法

1、考试介绍、时间230分钟、180道题、5道不计分题目、至少答对110道题方可考过

2、提纲

1. 项目管理概论
2. 项目管理过程
3. 敏捷
4. 十二原则和八大绩效域

3、行业

1. iT、制造、电信金融
2. 医疗健康/制药增长、汽车快

4、项目过程组（预测型）

1. 5大过程组；启动、规划、执行、监控、收尾
2. 10大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人
3. 范围、进度、成本、各有千秋，若只保证范围、进度，那么成本少，若范围、成本，那么进度慢，。。。。
4. 质量里，管理质量，控制质量，QA quality assurance\QC、quality co*ol

5、介绍区别

1. 预测、计划驱动（年夜饭）
2. 敏捷、价值驱动（自助餐）