AC [Actual Cost]                实际成本：完成工作的实际成本是多少？ 
PV [Planned Value]              计划值：  应该完成多少工作？
EV [Earned Value] 挣值： 完成了多少预算工作？

BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化

CV [Cost Variance] 成本偏差

SV [Schedule Variance] 进度偏差

CPI [Cost Performance Index] 成本执行指数

SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数

ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工时尚需成本估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本

EAC [Estimate at completion] 完成预估： 全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

挣值计算的常用公式：

AC=∑各项实际发生费用

EV=∑各项挣得值

PV=∑各项计划值

BAC=∑完工时各项PV

CV=EV-AC 费用偏差 CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。 
成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV=EV-PV        进度偏差      SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。
成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

CPI=EV/AC       费用指数     CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

SPI=EV/PV       效率指数      SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。 

预测EAC 与 ETC：

   由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，（根据是否需要对后续工作进行调整来判断）计算顺序不一样，如下:

    典型偏差：

        EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

        ETC=EAC-AC

非典型偏差：

        ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份

        EAC=ETC+AC
其他用词：
BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：计划完成工作的预算费用
BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：实际完成工作的预算成本或已完成工作的预算成本[只关心项目实际完成量，不关心项目进度]
如果一个工程任务一的预算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是100*40%，等于40.
ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的实际成本
举例，
BCWP：如果一个项目任务一的预算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150；
BCWS：而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。比如第二个任务分3天完成，每天完成100，从工程的第4天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.
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原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_38197294/article/details/79852129