项目立项管理：

项目建议书--项目可性行分析--项目审批--招投标（招投评授）--双方合同谈判与签订

1、整体-->项目整合管理（新版）

2、ITTO：I*ut-Tool-Technology-Output

3、项目整合管理

4、事业环境因素、组织过程资产

5、引导技术

• 头脑风暴（四不原则：不质疑、不分析、不批判、不反对）
• 冲突管理
• 问题解决（定义问题、识别原因、生成方案、选最佳方案、执行方案、验证有效性）
• 会议管理（会前：议程、目的、目标和期限；会中：不跑题；会后：书面会议决议和行动方案）

6、输出项目章程

制订章程的注意点：

7、项目管理计划：13+3（）+3（效果测量基准+项目生命周期+关键审查）+开工会议kick-off meeting

8、指导与管理项目工作（执行）：干计划、干变更、干接口、干成果、干数据

输出：

•              
• 变更请求（变更控制委员会：CCB: Change Co*ol Board，对变更进行决策和审批）

PMIS：项目管理信息系统

9、可交付成果(Deliverables)

10、工作绩效报告（过去、现在、将来）

11、项目或阶段收尾