系统集成项目管理工程师
项目：
1、临时性（明确的开始时间，明确的结束时间）-与时间长短无关
例子：国足世界杯夺冠（错）
婚礼（对）
2、独特性。（局部重复不会改变整体的独特性）
3、渐进明细性（逐步明确，粗略规划，逐步明朗，由粗到细）
例：婚后日子（错）
例子：项目（是）
iPhone16行政工作（否）
iPhone16研发（是）
iPhone16 市场推广（是）
iPhone16量产（否）
运行（临时、）
项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
临时性：项目临时，结果持久。（持续时间短）
（结果独特并可验证、可以有形也可以无形）
项目终止几种情况：
达成目标/不能达成目标
项目资金缺乏（没有可分配资金）
项目需求不复存在（不需要做了）
无法获得所需人力资源或物力资源
法律或者便利原因终止
项目终止（收尾）
独特带来不确定性（风险）
信息系统集成：从客户和用户需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库、应用软件、或者云计算提欧共的服务以及相关的支持环境集成为使用的信息系统的过程。
特点：
1、以满足客户和用户的需求为根本出发点
2、需求不明确、复杂多变
3、各方足够重视
4、技术（高技术集成）
5、管理要求（企业管理和项目经理领导水平）
6、沟通重要性
7、‘因地制宜’不是最好产品（而是最适合产品）
项目管理：
运用知识、技能、工具、技术在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标的系列行为
三约束：时间、成本、质量
四要素：范围、时间、成本、质量（平衡最优）
项目目标（优先）：成果性目标------项目开发出满足客户需求的产品、系统、服务、或者成果
结束性目标（让位）-----时间、成本、以及要求满足的质量
定目标遵守SMART原则：
M具体（量化）、S可测量、A可达到、R相关性、T时限
项目管理需要：
1、项目管理知识体系、2、应用领域的知识、标准和规定、3、项目环境、4、通用的管理知识和技能、5、软技能或人际关系技能、6、经验知识工具技术
项目经理满足素质（甲乙双方）：知识、项目管理经验、协调沟通能力、职业道德、领导管理能力
三、事业环境因素和组织过程资产
事业环境因素：客观大环境因素
项目团队不能控制，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件
组织内部
组织外部
