估算活动资源

输入：资源日历 、活动成本估算（估算活动成本输出）、进度管理计划、活动清单

输出：活动资源需求（项目文件）组件项目团队的输入   RBS（资源分解结构）没有具体资源，只有类别、等级

估算活动持续时间

输入：活动资源需求 、资源日历、项目范围说明数

技术：类比估算、参数估算、三点估算

输出：活动持续时间估算 不包括提前量和滞后量

资源平滑和资源平衡

进度压缩：赶工、快速跟进（造成风险增加的概率很大）

进度基准包括进度模型和进度数据，项目进度计划是项目文件不是项目管理计划。

里程碑进度计划是给客户看的

详细进度计划（逻辑横道图）给项目团队看的

时标网络图

缩短工期的方法

1.赶工，投入更多资源或增加宗座时间，缩短关键活动工期

2.快速跟进并行施工，缩短关键路径长度

3.使用高素质资源或经验丰富的人员

4.甲方同意前提下缩小活动范围或降低活动要求

5.改进技术或方法，以提高生产效率

6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期