约束性目标也叫管理性目标

目标要求遵守SMART原则：五大原则

Specific（具体的）

Measurable（可测量的）

Attainable（可达到的）

Relevant（有相关性的）

Time-bound（有时限的）

1.项目临时性，临时性不意味着时间短，局部重复不改变整体的独特。（临时性是指过程的临时，结果需要持久）

2.批量标准化的生产、每天重复的批量产品不能算作项目（即运营，持久重复的）。

项目终止的情况①达成/未达成项目目标②资金缺乏③需求不存在（不需要做了）④没资源做了⑤法律或便利原因（不让做了）所有的结果都需要进行收尾。

项目具有独特性（会带来不确定性即风险）、渐进明细性（过程中会出现变更）。

系统集成项目特点：满足用户需求、需求不明确复杂多变、需各方重视必要时“一把手”挂帅、高技术集成、对PM领导水平要求高、强调沟通重要性、系统集成不是选择最好产品而是选择最适合用户需求的产品。

事业环境因素客观存在大环境因素、无法控制（组织内部文化结构、设施地理分布、人力资源、人员技能绩效评估、项目管理信息系统）（组织外部市场状况、国家标准行业标准、法律法规、行业数据库）

组织过程资产（组织本身特有的可参照可更新可使用可不使用，风险登记册、财务数据库、项目档案、经验学习系统、配置管理知识库）

项目一般人员从项目型开始是全职。

项目经理从平衡矩阵开始是全职。

PMO  

pmo也是职能部门，为项目经理提供支持、帮助。（指导培训、监督、管理、协调）  

项目通用生命周期 （启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目）

项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）管理操作维度划分，通用操作过程。

产品生命周期可包含多个项目生命周期。

启动定义批准项目   规划定义细化目标规划最佳技术方案和管理计划、执行项目管理计划、监控进展识别偏差采取纠正措施、收尾正式接受工作成果结束项目。