获取资源

预测：基本规则

敏捷：团队章程、工作协议

敏捷沟通

高效、透明-信息发射源（信号扩散器）/开站会更新

鼓励集中办公-鱼缸窗口、远程结队

SOS（多个敏捷团队）

敏捷开发实践：追逐太阳（跨时区，接力模式工作）

敏捷风险

风险敞口量化优先级

敏捷采购

主协议和补充的多层结构

动态特性的合同（关注用户故事而非整个项目的预算）

为客户争取更大的价值

敏捷干系人参与

澄清需求：PO、客户（干系人）；不要找Scrum master(敏捷教练）

敏捷-负责管理性质角色：项目经理，团队的促进者，scrum master 

敏捷实践-- SCRUM----价值驱动，固定时间，增量交付，频繁演示，拥抱变更

敏捷实践--看板体系-- WIP 工作限制，消除瓶颈

质量--DOD definition of done 

测试驱动开发

行为驱动开发

拥有通才的自组织团队

团队章程---基本规则---工作协议

沟通

风险

沟通

主协议--补充协议 多层结构

MVP 最小可行产品 只具备最基础功能

快速试错，快速获取反馈

不知道是不是客户想要的

DOR definifition of ready

预测性：五大过程组

敏捷：小步快跑，增量交付 

敏捷方法特意在早期缩短定义和协商范围的时间，并为持续探索和明确范围儿延长创建相应过程的时间。

控制进度--迭代燃尽图：

实际工作在计划上方，剩余的多，进度就慢了；

实际工作在计划下方，剩余的少，进度就快了；

敏捷开发实践：追逐太阳。