po-pb

项目经理-子任务

开发

敏捷项目12 原则

1. 及早和持续不断的交付有价值的东西，价值驱动 （魔羯座，持续不断）

12. 定期反思

（水瓶座，思考）

8. 可持续开发，步调稳定延续

（双鱼座，稳定）

3. 较短周期交付，2周。快速频繁获取关系人反馈

（白羊座，急性子） 

10. 简洁

（金牛座，扣）

2. 欣然面对需求变化，变化多

（双子座，变化）

5. 敏捷-服务型支持型领导，信任

（巨蟹座，服务）

7. 可工作的软件是进度的首要标准

（处女座，高标准）

11. 自组织 

（狮子座，组织能力）

4. 业务人员 和开发人员，都要相互合作

（天秤座，合作）

9.优化，追求卓越

（天蝎座，卓越）

6. 面对面，集中办公

（射手座，人来疯）

产品负责人是产品待办事项列表的唯一负责人

决定接受还是拒绝增量

开发团队--T型人才

项目符合什么方法，就用什么；而不是团队受过什么培训才用什么

先做敏捷项目，打造自组织团队

第三部分 敏捷

预测性生命周期，范围需明确。 

MVP：最小可行产品

敏捷：是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。

1. 个体互动胜过流程和工具；
2. 可用的软件胜过详尽的文档；
3. 客户合作胜过合同谈判；
4. 响应变化胜过遵循计划；

敏捷开发十二原则 

Scrum的核心：3-3-5-5

三个角色：产品负责人、敏捷教练、开发团队

三个工作：产品待办事项列表、冲刺待办事项列表、产品增量

五个事件：计划会议、每日站会、评审会议、回顾会议

五个价值观：承诺、专注、开放、尊重、勇气

1、预测型

计划驱动

需求必须明确

客户参与度不高

价值体现只能在结束的时候

无法灵活应对市场

2、MVP（最小可行产品）

基本功能——快速验证目标，快速试错

3、STACEY矩阵

简单的-预测型

繁杂的、复杂的-适应性

4、混合型生命周期

-------敏捷宣言和原则------（适应）--考点

人与人互动胜过流程和工具

可用的软件胜过详尽的文档

客户合作胜过合同谈判

响应变化胜过遵循计划

-------敏捷开发十二原则------价值驱动

1、及早并持续不断交付有价值

2、欣然面对需求变化

3、经常交付，较短周期（2周）-快速获取反馈

4、业务、开发人员相互合作-理解偏差

5、服务式PM，搭建环境 、辅以信任

6、提倡集中办公；鱼缸窗口；远程结对

7、可用（用起来）的软件是进度标准

8、可持续开发，步调稳定延续（不要求突击加班）

9、追求卓越，优化

10、实用

11、自由组织团队（主动、自发）

12、

-------敏捷实践-Scrum-----

拥抱变更

新需求添加到“待采购清单“，排优先级

当前采购不允许变更，必要时需要全员通过

3355

3个角色：PO（product owner）\scrum master敏捷教练\开发团队

PO是PB的唯一责任人

scrum master服务于PO、开发团队和组织

开发团队是自组织、跨职能

敏捷是一种思想：较小的增量、快速迭代

1.MVP:最小可行产品-体现价值

2.stacey矩阵：技术和需求的不确定性（不确定性越高需要采用敏捷方法）

3.混合型生命周期：瀑布+增量（一部分、另一部分）

4.敏捷宣言-适应不确定和混乱的环境

• 个体互动胜过流程和工具
• 可用的软件胜过详尽的文档
• 客户合作胜过合同谈判
• 相应变化胜过遵循计划

5.敏捷开发十二原则 

• 及早和持续不断交付有价值的软件-价值驱动
• 欣然面对需求变化，拥抱变更-无变更流程
• 较短的周期，每2周交付一次可工作的软件-获取反馈
• 业务人员与开发人员互相合作-客户合作
• 提供个体所需环境和支援-信任成员、仆人式领导
• 面对面交谈-提倡集中办公（鱼缸窗口、远程结队）
• 可工作的软件是衡量进度的首要标准
• 可持续开发，维护步调稳定延续-不提倡加班
• 技术卓越和良好设计
• 简洁为本
• 自组织团队-自己领取任务、自行负责
• 团队定期反思如何提高成效，并调整自身的行为表现

6.敏捷方法论（实践）

scrum（用进度和成本去估算范围-增量）

• 先评估需求的优先级
• 按照优先级从高到低开始交付产品，较小的增量、快速迭代
• 交付产品有问题、出现需求变更，都应该重新对需求进行排序后再进行交付

scrum框架

• 产品负责人PO
• 产品待办事项列表PB
• 冲刺（迭代）sprint
• 冲刺待办事项列表

scrum核心

• 产品负责人PO-业务专家（是PB的唯一责任人：决定接收或者拒绝每次sprint完成的产品增量）
• 敏捷教练-仆人式领导（确保团队遵循scrum的理论、实践和规则）
• 开发团队-自组织（自主选择任务、自己决定如何实现、团队自己估算并决定sprint完成哪些工作、主动学习、管理层级相同）-T型人才、只有开发团队可以创造增量