项目监控
控制范围：保持范围基准，
控制进度：
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该课程属于 乐凯2308PMP班级
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2.4.1控制范围：确定偏离的原因和程度，决定是否通过变更流程进行预防或者纠正
范围蔓延、镀金、范围潜变-停止不良变更、补变更流程
工具与技术：偏差分析（临界值）、趋势分析（预测）
2.4.2控制进度-挣值管理
- BAC:成本基准（不含管理储备）-一般不会变化，如果要修改需要走变更流程
- PV：计划价值=计划工作量*预算单价
- EV：挣值=实际工作量*预算单价
- AC：实际成本=实际工作量*实际单价
- SV=EV-PV>0进度提前
- CV=EV-PV>0成本节约
- SPI=EV/PV>1进度提前-SPI仅反映总工作量，还需对关键路径单独分析
- CPI=EV/PV>1成本节约
如果计算进度和BAC计算逻辑一致
课程特色
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