-----进度管理-----
分解工作包-活动顺序-估算持续时间-制定计划
类比估算、三点估算、参数估算、专家估算
三点估算
期望值=（最悲观+最乐观+最可能*4）/6
标准差=(最悲观-最乐观）/6
标准差α越大，说明浮动越大
±1α：可能性是68.26%
±2α：可能性是95.46%
±3α：可能性是99.73%
概率=50%-标准差概率/2
进度控制方法：关键链-（防止帕金森控制）
敏捷扑克-德尔菲：趋同（类似专家-匿名多轮趋同=德尔菲）。投票得出一致的工期
进度压缩：赶工（加成本）和快速跟进（并行）
合同工期太不合理：照合同排计划，但写明前置任务。边等变等惊喜。
MosCow法：要事第一
