风险-高于项目 就是高风险，低层面，项目处理 处理
风险管理-How
识别风险-
分析风险- 优先级
定策略- 应对风险
端午节第一天上班-堵车 下雨 睡过头 （头脑风暴）畅所欲言
结构化——
个人--- 身体 情绪
家庭--- 父母类 子女 宠物
外部---天气 交通
风险分解结构 RISK BREAKDOWN STRUCTURE
技术类 组织类（内部） 外部 项目管理
风险的优先级--- 同时考虑概率和影响= 敞口
概率 高中低（13579） 影响 大中小（12468）
怎么定分数，影响的量表 概率的量表
概率和影响 矩阵
威胁和机会
风险管理计划--如何安排 风险管理活动
风险分解结构
干系人 风险偏好
风险概率和影响分析
风险矩阵简历
识别风险（鼓励所有项目干系人，都参与风险识别 ， 指明潜在风险责任人和应对措施
头脑风暴，结构化形式框架
核对单（资产清单 组织过程风险）不要用核对单取代所有
访谈
数据分析——根本原因分析 假设条件和制约因素
SWOT--风险分析
人际关系--引导
提示清单
提示清单和核对单 区别
核对单（组织过程资产）
提示清单（RBS 底层类别）
风险登记册-具体风险
风险管理计划——指南 HOW
风险报告-概述性的东西
敞口分值一致- 威胁 机会 风险中立的态度
责任人（最终）
定性风险分析
风险概率和影响分析-可以自己去定义
低概率和影响，放入风险登记册的观察清单 （也是组织过程风险）
概率和影响矩阵里去查
问卷调查 和加平均 加强数据准确性
集中到敞口最大的领域
有数据为什么是定性不是定量？ 0.3 0.2 是分数（用来比较） 凭感觉
风险干系人 风险偏好 风险承受力 风险临界值
风险承受力 大于 风险偏好 大于风险临界值
