赶工：关键点，成本增加。

快速跟进：关键点，风险增加。

还是软考的好算些，前面开始时间按软考的加1就行。

@复习！！！

启动--规划--执行--监控--收尾

WHAT     WHY     HOW

2.2 项目规划

需求（客户需要）和范围（可交付成果）的区别

2.2.1 规划范围

2.2.2 收集需求

2.2.3 定义范围

2.2.4 创建WBS

2.4.10 实施变更

2.2.5 规划进度

2.2.6 定义活动

2.2.7 活动排序

2.2.8 估算资源

2.2.9 估算时间

2.2.10 制定计划---输出：进度基准（里程碑图--客户、甘特图横道图--自己领导、项目进度网络图--优化展现）\项目进度计划 \项目日历

工具与技术：

分析活动顺序、持续时间、资源需求等，创建进度模型

TT1：进度网络分析----综合技术

TT2：关键路径法CPM

1：关键路径时间--理论上是0、实操可能是+、-：

• Critical Pass Method

1. 至少需要多少天？找最长路径--关键路径
2. 关键路径越多、风险越大
3. 次关键路径和关键路径越接近，风险越大

• 顺推和逆推---7格图--标出所有活动的ES\EF

ES   DU   EF              2    5     6

LS            LF             4           8

2：总浮动时间--总时差：

结束-结束=开始-开始

我们可以知道：

• 关键路径时间：浮动时间为0
• 可以延期的单个活动

顺推：找最大（晚）

逆推：找最小（早）

3：甘特图工具

4：自由浮动时间：

可以延期但不延误；不影响紧后的活动开始的最早开始日期

D-C-1=自由浮动时间

TT3：资源优化：

• 资源平衡：

比较有效实现资源优化，减少资源负荷的变化

解决资源被过度分配的问题，但往往造成关键路径的延长

• 资源平滑：

不会改变关键路径，但无法实现所有的优化

TT4：数据分析：

假设情景分析，蒙特卡洛分析（模拟）

TT5：进度压缩：

在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期

赶工：加班、加人、加急---花钱买时间，成本增加---钱不是问题--优选

快速跟进：将顺序进行的活动，改为部分并行展开，改变活动顺序---风险增加

输出：

OUTPUT：进度基准

里程碑图--客户、甘特图（横道图）--自己领导、项目进度网络图--优化展现

OUTPUT：项目进度计划

OUTPUT：项目日历

2.2.10制定进度计划

1.输入：项目进度网络图

2.工具与技术：开始是早上，结束是晚上

2.1关键路径法CPM（完成时间=开始时间+工期-1）

• 总时差=最迟开始（结束）-最早开始（结束）：不延误项目完工
• 关键路径的总浮动时间可能为0，或正（进度加快）负数（进度落后）
• 自由时差=紧后活动的最早开始-本活动的最早结束-1：不影响紧后开始
• project工具

2.2资源优化：不改变工作量

• 资源平衡：造成关键路径延迟，一个人做多个活动
• 资源平滑：不改变关键路径，在总时差间调节开始时间

2.3假设情景分析、模拟（蒙特卡洛分析）

2.4提前量和滞后量 

2.5进度压缩：赶工（关键路径增加资源、成本）、快速跟进（并行施工-选择性依赖、风险）

3.输出：进度基准（里程碑进度计划-客户、甘特图（横道图）-管理层、项目进度网络图）、项目进度计划、项目日历

项目进度网络图

赶工的本质---花钱买时间，成本一定会增加。

制定进度计划:

作用:为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型

进度压缩;不缩减项目范围的前提下，缩短或加快工期

赶工：加班，加人，加急（支付加急费用）花钱买时间

快速跟进：并行，选择性依赖关系，风险增加

输出：进度基准

          项目进度计划

里程碑图：向客户做汇报

横道图，甘道图：向管理层汇报

详细进度计划

项目日历：工作日和工作班次