项目内外部运行环境
事业环境因素（不可控，需遵守）：项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。
组织过程资产（可裁剪，多积累）：执行组织特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。在整个项目期间，项目团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。
包括：1. 工件、实践或知识； 2. 经验教训和历史信息； 3. 完成的进度计划、风险数据和挣值数据
组织结构
PMO
是对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。
※ PMO所支持和管理的项目不一定彼此关联。
PMO的类型：
支持型：支持，是顾问、项目资源库，对项目控制程度很低
控制型：支持＋服从，对项目控制程度中等
指令型：直接管理和控制，对项目控制程度很高
项目经理
由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人
※ 项目经理专注项目目标的达成；无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。
职能经理
专注某个职能领域或业务单元的管理和监督
1、事业环境因素（不可控，需遵守），内部、外部因素；
2、组织过程资产（可剪裁、多积累）；
1.事业环境因素：必须遵守，不可控
2.组织过程资产：可裁剪，多积累。
多积累，可以裁减（项目是独立的），供借鉴。
全过程及时总结经验教训。结束后在总结会造成知识流失。
组织结构：
1.职能型（集中式）：兼职项目经理（联络员）
问题：权力很小或者没有。跨部门沟通效率非常低。
职员A安排职员B干活 职员A找自己老大，自己老大再找职能经理B协调。
优点：职业晋升路径清晰。
2.项目型：
根据项目划分.
项目经理：权力很大，甚至全部。
特点：项目经理控制度高
缺点：资源重复配置。没有共享资源，不管项目大小人员都要齐。
项目是临时的，等项目结束了团队要解散。
矩阵型组织结构：默认
从各部门抽调人员。结束后回自己部门。
优点：资源按利用率高。有利于跨部门协调
缺点：会存在项目和部门的资源争夺。
强矩阵型：项目经理比职能经理权力大。
弱矩阵型：职能经理比项目经理权力大。
平衡矩阵：职能经理比项目经理权力相同。
影响职能经理更支持。
其他组织结构：（了解）
有机型或简单型：专业化少，管理层次低，监督不多。
多部门组织：
分公司这种，分区实行半自治。
虚拟型组织（网络型组织）：
临时把人员召集起来。
PMO:
项目管理办公室。
1.支持型：顾问，对项目控制程度低。
2.控制型：支持加服从，对项目控制程度中等。
3.指令型：对项目控制程度高
标准不是一朝一夕建立，要循序渐进。
项目经理定义：
由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
人才三角：
1.
项目经理的集中权力：
项目经理领导力风格：
1.放任型：允许团队自己搞，有利于创新
问题，容易导致团队失控。
2.交易型（多）：关注目标，反馈来确认奖励。
3.服务型（仆人式）：
敏捷最常用。只会支持和协作，关注学习和成长。
4.变革型：不断折腾变革。
5.魅力型：精神饱满，热情洋溢，充满自信，说服力强，能够激励别人
6.交互性：结合多种风格。
职能经理：职能部门老大，关注部门发展，
项目经理：关注项目，带领团队实现项目目标。
产品经理与项目经理区别：产品经理关注产品本身，项目经理在固定时间达成目标，关注交付。
项目内外部环境因素
（1）职能型 （集中式）
特点：兼职项目经理，权力几乎没有，职业路径清晰、横向联系薄弱
（2）项目型
特点：全职项目经理，权力非常大，控制度高，重复配置，无家可归
（3）矩阵型
特点：资源利用率高、有利于跨部门协调、多头领导、管理难度大、会出现资源争夺
（1）弱矩阵（兼职PM权力：小）
（2）平衡矩阵（兼职PM权力：小-中）
（3）强矩阵（全职PM权力：中-大）
（1）支持型（控制程度低）
（2）控制型（控制程度中）
（3）指令型（控制程度高）
PMI人才三角：
（1）技术项目管理技能
（2）战略和商务管理技能
（3）领导力技能
事业环境因素 ：不可控 须遵守
组织过程资产：
过程，政策和程序
组织知识库
pmo
支持型
控制型
指令型
项目经理
PMI人才三角
技术项目管理技能
战略和商务管理技能（行业知识）
领导力技能
1、环境因素：不可控，需遵守
2、组织过程资产：可裁剪（参考），多积累，应用与项目开展的全过程中
3、组织结构
（1）职能型：
兼职项目经理（实质：联络员），权利很小
职业路径清晰、横向联系薄弱
（2）项目型：
全职项目经理，权利很大，控制度高
出现重复配置；项目完结后无家可归。
（3）矩阵型：（默认）
职能部门——资源库；项目部——协调
强矩阵、平衡矩阵（权利小——中）、弱矩阵
全职项目经理：权利大小
资源利用率高；有利于跨部门协调；
多头领导；管理难度大；资源争夺。——权利？影响力？
4、PMO（项目管理办公室）
（1）三种类型：
①支持型：对项目控制程度很低，可提供资源库，如模板（可参考，执行与否无明确要求）
②控制性：对项目控制程度中等，支持+要求服从。
③指令型：对项目控制程度很高，直接管理和控制。
注：建议从支持型开始。
1.3 项目经理的角色
1、项目经理：
带领团队（临时），实现老大定下的目标。
2、PMI人才三角
（1）技术项目管理技能：
（2）战略和商务管理技能
（3）领导力技能（指导、激励和带领团队的能力）
3、项目经理的几种权利：
4、领导风格：
（1）放任型：
（2）交易型（例行管理）
（3）服务型：（敏捷）——仆人型
（4）变革型：折腾
（5）魅力型：马云
（6）交互型
经验教训是全过程中总结。
给参考的就是组织过程资产。
做项目权利大好办事
资源重复配置
项目经理和职能经理争夺资源。
平衡是中间 强弱次之，在职能项目两边。
pmo 监督规范，整改 - -
事业环境因素：不可控，需遵守
组织过程资产：供未来参考，不是必须要遵守的，可裁剪（能用则用，不能用则裁剪），多积累
组织结构：职能型、项目型、矩阵型
职能型（集中式）：效率底，职业路径清晰、横向联系薄弱
项目型：按项目划分，资源重复配置，团队解散，无家可归。
矩阵型：有利于跨部门协调，多头领导，管理难度大，资源争夺。
项目管理办公室（PMO）：是对与项目相关的治理过程进行标准化，为项目提供支持的同时也又监查。
PMO的类型：支持型、控制型、指令型
支持性：是顾问、项目资源库，对项目控制程度很低；
控制型：支持+要求服从，对项目控制程度中等；
指令型：直接参与项目的管理和控制，对项目控制程度很高；
项目经理：专注项目目标的达成
项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。
PMI人才三角：技术项目管理技能、战略和商务管理技能、领导力技能
领导力风格：放任型、交易型、服务型、服务型、变革型、魅力型、交互型
事业环境因素：外部及内部
组织结构：
事业环境因素：不可控，需遵守。有好有坏。
组织过程资产：可剪裁，多积累。与事业环境因素有交叉
总结经验教训:项目的全过程
矩阵型组织结构
pmo 项目管理办公室：支持型、控制型、指令型
事业环境因素:不可控制
组织外部;:法律法规,政府标准,市场条件,关税,天气
组织内部:设施地理分布,文化,结构,信息技术软件
组织过程资产:公司积累的经验教训,供参考
组织结构:
职能型,项目经理兼职,权利小甚至没有
项目型,权利大甚至全部
弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵
资源争夺:项目经理与职能经理\
创新性关系;有机或简单型
多部门组织:一个中心,多个分区
虚拟组织:临时召集人员,利用特定的机遇,过后解散
项目经理:执行组织委派,领导团队实现项目目标的人,专注项目目标的达成,协调
PMI人才三角:1.技术项目管理技能,运用技术手段完成项目
2.战略和商务管理技能:行业管理能力
3.领导力技能:
