正确的目标：

1. 促进转型：掌握理论，对转型项目管理有帮助，
2. 建立信任：提升自己的专业形象，建立各方的信任关系，树立个人品牌
3. 提升管理：对项目管理的整个指示体系有一个全面的了解，梳理自己的管理理论
4. 形成社区：认识更多的同行，更好的与他疼交流，积累资源。

lekai

项目
1. 计划型（有规划实施，每一）

2. 敏捷 （自助餐）

考试：

230分钟做180道题，要做到110分

1、关于pmp

pmi美国项目管理协会

pmbok 项目管理知识体系

敏捷试题占50%

计划驱动：预测型项目

价值驱动：比如吃自助餐，敏捷型项目

2、关于考试

230分钟，将近4小时

笔试，涂答题卡

中英文对照

180题，单选+多选（题目有标注，会告诉选几个），5道题不计分（题目中无标记，不知哪些计分哪些不计分），110左右可以通过

就近约考

180道题分三类：人员（43%）、过程（50%）、业务环境（8%），分ATBN四个等级，

至少做对110道题目

有5个题不记分，但不一定

180道题一共

单选+多选（选几个），多选5-10题

6-8周出结果

1、务必做好复习工作

跟着老师学习之后养成复述的习惯，复述不出来时在回看

2.不建议死记硬背

3、每天花点时间学习复习。

4.不要盲目刷题，刷题是检查手段，不是复习方法

费曼学习法好的复习方法。（把自己学习的内容讲给别人听）

5.调整性格，要外向，在群里跟别人主动沟通。不要怕说错了

6.约考：自己选择地方。

7.pdu:注册教育机构发的学分。

8.借助思维导图回顾知识

笔记

1.pmbok第七版是参考资料之一

2.第六版中的关键知识仍然有效

3.考试试题基于考纲，而非指南本身

4.考试仍基于当前考纲，考纲不变

5.敏捷内容占考试比重50%

6.

学习PMP的目标：转型、提升管理、建立信任、认识更多同行

第1周，概念；

第2-6周，过程

第7周敏捷

最后一周事儿原则和八大绩效域

3个角色，3个工件，5个事件，5大价值观；

组织战略目标

费曼学习法：把自己学过的内容讲给别人听

2022年6月25日 考纲    

敏捷的相关内容：敏捷考试占50%