阶段关口：审查+决策

开发生命周期类型：

预测型：瀑布型、计划驱动

迭代型：从模糊到清晰

增量型：从部分到整体

适应型（敏捷）：较小的增量、快速的迭代

混合型：上述两个同时存在

甲方便利：合同会明确甲方会终止合同、

开发生命周期是项目生命周期一部分

独特性（不确定性）：风险

可交付成果：可核实：检查+测试

临时性：起终

干系人：相关方，受项目影响的任何人

管理制约：范围，质量，进度，成本，资源

运营：生产重复性结果，持续性

预测型（计划驱动，瀑布）：需求明确，范围明确，成本确定。

项目是临时的

项目基本要素

独特的临时性工作

独特性带来不确定性

可交付成果是可核实的（验收、测试）

可能有形，可能无形（知识）

项目有明确的起点和终点

项目临时，结果持久

项目商业论证：经济可行性研究报告（是否值得投资）

项目效益管理计划

客户不支持不是项目终止的理由

干系人,:相关方

成本在开始缓慢增加,在执行时最高,结束迅速回落

通用生命的特点:风险开始最高,逐渐减少,风险的数量和不确定性,干系人的影响力,变更数量

变更代价项目开始最小,后续代价显著增加

1.预测型生命周期:也叫瀑布型,计划驱动

范围,成本,进度一开始就确定了,按计划执行,一次交付,充分了解产品,有厚实的行业基础

2.迭代型生命周期:重复的循环,整体从模糊到清晰

3.增量型生命周期:渐进增加,从部分到整体

4.敏捷(适应性)生命周期:按优先级排序,优先级高的部分先做,针对很小的模块迭代,做完再做另一部分,频繁交付 

5.混合型:其他几种混合

阶段:开始项目,组织与准备,执行项目,结束项目

每个阶段都有一个过程组:启动,规划,执行,收尾,监控(五大过程组)

工作绩效数据  工作绩效信息   工作绩效报告

原始数据         BMI(体重/身高²)   身体参数报告

(身高体重)       计算加工,整合分析  整合信息

项目管理商业文件:1.商业论证:论证项目是否值得投资:商业需求,成本效益分析

2.效益管理计划:描述项目实现效益的方式和时间,以及应制定的效益衡量机制

项目的成功标准：需要跟干系人达成共识；

范围：做多少事，

进度：做快做漫

成本：越少越好

项目组合：选择正确，强调优先级；

项目集：强调协调和依赖；

项目：强调协调和依赖；

阶段顺序：可以是顺序关系，可以是迭代关系，也可以交叠进行；

项目结束：迅速收尾，如果慢慢收会越来越复杂

不确定性 代表 风险

优先级代表竞争

项目是临时的， 而运营则是持续的重复的

项目（2个字曾经最低）-》项目集（三个字）-》项目组合(四个字）-》组织战略

需求明确，用 预测性，几号测试，几号试运行 都是确定的。

不求不明确，可以用迭代型， 比如画画，不知道要什么样的，可以先花一个版本，不满意继续迭代，从模糊到清晰，是针对项目的。

增量型： 从部分到整体。也是针对项目的。

适应型（敏捷）：考试重点。

比如做一个微信。 先把 聊天、支付、朋友等需求放入PB（待办），然后把优先级最高的朋友做了， 如果干系人满意就做下一个优先级次高的支付需求，如果不满意就继续迭代。然后做支付（相当于增量），这里是针对需求的。

甲方-》乙方-》供应商