项目基础：
项目终止的几种情况：
项目驱动组织进行变革：
项目创造商业价值：有形效益，无形效益
项目三个关键：范围、进度、成本
项目集：关注项目的关联性
项目组合：关注项目的优先级
运营：持续性工作
1、预测型开发生命周期：按照计划执行，计划明确，也叫瀑布型。
2、迭代型开发生命周期：1.0版本，1.1版本，2.0版本。
3、增量型开发生命周期：从“部分”到“整体”。
4、适应型（敏捷）开发生命周期：较小增量、快速迭代。
5、混合型开发生命周期：同一个项目中有多种生命周期类型。
6、项目的五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
7、项目的四大阶段：项目开始、组织与准备、执行项目工作、项目结束。
8、项目商业论证：指的是文档化的经济可行性报告，论证项目是否值得投资。
9、六拍：拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿。
项目的“独特性”
1.项目创造的产品或服务，有明显差别，且不确定性。
2.产出的独特并可核实的产品成果或服务能力。（可能有形、可能无形）
项目的‘’临时性”
1.并不一定持续时间短
2.项目是临时的，成果不是临时。
项目基础
1.项目终止情况
达成目标、不能达成目标、没钱、没资源、需求假的再干没意义、法律不允许、
总之，别干没意义的事，顺势而为；管理风险，搞定不支持的人，
2.项目驱动组织变革
当前状态通过项目活动转到将来状态。
案例：超市变驿站
3.项目创造商业价值
1.干系人（相关方，对项目产生影响，有利益）
为干系人带来效益，有形、无形
4.项目制约因素：
范围、质量、进度、成本、资源
5.项目层次、项目关系
项目（单身) < 项目集（家庭）< 项目组合（小区）（字数越多层集越高）
运营：重复性
战略：组织长远目标；最高层次
生命周期：从出生到死亡
开发生命周期：与产品、服务或成果，开发一个或多个阶段
6. 开发生命周期类型：（重点！！）
预测型：也称瀑布型，特点计划驱动
按计划执行、一次*付；需求明确、范围明确；例如：盖楼
迭代型：重复的循环活动；模糊到清晰
增量型：渐进增加，从部分到整体
适应型（敏捷）：特点：快速迭代，较小的增量；每次均交付"最有价值"的功能；适用创新项目
PB待办事项，先排序；
混合型：
项目关键要素：开始项目、组织与准备、执行项目、结束项目
5大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
项目：独特的， 临时行
111
1.项目管理，做的和负责的不一定是一个人。
做的：写文档
负责的：审批
2.混合型与敏捷的区分
生命周期实际有四种：预测=瀑布，迭代，增量，适应=敏捷=迭代+增量，同时存在两种=混合型
3.
项目基本要素
1.1.4 项目管理的关键要素
一、阶段和过程组的关系：
1、开始项目
2、组织与准备
3、执行项目工作
4、结束项目
♻️启动-规划-执行-监控-收尾
二、工作绩效
数据-信息-报告
三、项目商业论证
1、商业分析师、项目发起人、项目经理
2、经济可行性研究报告
3、是否值得投资
4、包含业务需要、形式分析、推荐、评估
四、项目效益管理计划
项目管理的商业文件——商业论证：做分析--分析师；定制和维护--发起人；建议和一致--项目经理
项目终止：便利原因——甲方便利（合同里面明确提到甲方便利的某种情况下可以终止合同）
敏捷：迭代-快、增量-小、优先级
五大过程组、十大知识领域
1.1 项目基础
项目的独特性
项目的临时性
项目管理的制约因素
平衡制约因素对项目的影响
项目集
项目组合
项目运营
服务于
组织战略
项目的通用生命周期
开始项目
组织与准备
执行
结束
开发生命周期
1.预测型
2.迭代型
3.增量型
4.适应型（敏捷）迭代+增量
敏捷特点：
快速迭代，较小的增量
5.混合型
过程组
单个项目
项目：独特性 不确定性 可交付的成果必须要可核实（有形无形 重复）
临时性：明确的起点和终点 可能时间会很长 项目交付成果持久
项目终止的情况：
项目驱动变革：
项目创造商业价值：
干系人：受项目影响的人
范围 、进度、 成本 （相互影响相互约束）
多 慢 少
少 快 少
多 快 多
多 快 多 滚~~~~~~
多个项目：
形成项目集 （家庭） 相互关联被协调
项目组合 （小区）竞争关系 优先级
例：酒店集团——组织战略
生命周期：启动-完成一系列阶段
顺序 迭代 交叠
特点：
收尾要快 项目进行中风险和变更的数量会变少
开发生命周期的类型：
阶段和过程组的关系：
阶段 启动-计划-执行-监控-收尾
过程组 49个过程组 过程形成的小组
数据概念：
1.项目集和项目组合
项目集：相互协调大家都好（家庭内部各司其职 ）
项目组合：竞争关系（小区内各个家庭之间）关注优先级
1.1：什么是运营
项目：临时性，独特的
运营：重复的，持续的
开发生命周期：
1：预测型（瀑布型）：计划驱动。
范围明确，充分了解产品，有厚实的行业基础。
2.迭代型：需求不是很明确.从"模糊"到"清晰"
3.增量型：从"部分"到“清晰”
4.适应型（敏捷）：小步快跑
较小的增量：每次均交付“最有价值”的功能
快速迭代：
5：混合型：
阶段和过程组的关系：
一个项目有多个阶段（根据时间划分）。每个阶段都要执行过程组。
项目
独特的----可交付成果（可核实）
-----带来不确定性（风险）
可能存在重复的元素
临时的--有明确的起点和终点
项目临时，结果持久
项目集 强调协调和依赖
项目组合 强调优先级
开发生命周期
预测型--范围，进度，成本确定
迭代型---重复的循环，从模糊到清晰
增量型---从部分到整体
适应型（敏捷）---快速的迭代，较小的增量（交付最有价值的功能）---适用于创新项目，需要快速应对变化
混合型
项目生命周期，从开始到结束。
项目的开发生命周期，整个项目周期的一部分。
混合型就是包含两个及以上的。
六拍项目：拍脑袋-拍肩膀-拍胸脯-拍桌子-拍屁股-拍大腿
项目基本要素：
裁剪：确认过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合。
项目管理业界定义的最重要的价值观：责任、尊重、公正、诚实。
项目的独特性：
一、项目管理概论
1.1项目基本要素
1.1.1项目基础
PMBOOK指南，非方法论，适合普遍，重在实践
项目特性：
独特性（带来不确定性—风险；可交付成果—可核实）
临时性（明确起点、终点；项目临时，结果持久）
项目终止情况：达成目标、目标不可达、缺乏资金、没有需求、没有资源、法律叫停
项目驱动变革：从一个状态变为另一个状态
项目创造价值：商业价值，有形&无形
1.1.2项目管理的重要性和成功标准
项目管理平衡制约因素（范围、质量、进度、资源）
1.1.3项目集和项目组合
项目集：相互关联，协调管理
项目组合：关注优先级
运营：生产重复性结果的持续性工作
组织级项目管理OPM:整合项目集、项目组合、项目管理和组织驱动因素 。
1.1.4项目管理关键要素
项目生命周期：阶段关口——阶段顺序、迭代、交叠
通用生命周期：开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
项目通用生命周期特点：成本与人力投入—缓慢增加、达到最高点，迅速回落；风险与不确定性、影响、变更—开始最大，逐渐减小；变更代价、风险影响——开始下，后显著提高
开发生命周期：
预测性（瀑布型，计划驱动）——需求、设计、实施、试运行、交付
迭代型——重复的循环，从模糊到清晰
增量型——逐渐增加，从部分到整体
适应型（敏捷）——快速迭代、较小增量，交付最优价值增量
混合型——涉及多种类型
阶段与过程组的关系：
开始项目（启动-规划-执行-监控-收尾）、组织与准备、执行项目工作、结束项目
工作绩效数据（原始、可观测）、信息（分析）、报告（整合）
项目商业论证： 文档化的经济可行性研究报告——是否值得投资
商业分析师，BA
项目效益管理计划——实现效益的方式和时间，及权衡效益的机制
项目的特点
1、独特性
可交付成果：可核实、不是临时的
2、临时性
有明确的起点和终点
项目的管理
制约因素：范围 进度 成本 的要求。相互影响和牵制的。
与干系人定义项目的成功标准，且达成共识。
项目集：比如家庭
项目：个人
