1.文化差异导致冲突，会面，解决问题（开放式态度，愿意合作），双方有冲突不要只找一方
2.团队压力问题，给予关怀，信心
3.缺资源->延误，不能快速跟进（解决不了缺乏资源问题）
要找出根因
4.项目章程的作用：用来说清楚项目与组织战略之间的一致性，基于商业论证得出。
5.SPI < 1 进度落后
CPI >1
6.什么工具能识别敏捷风险 协作讨论（比较广泛）
7.确保新资源融入，一定要定规则，基本规则由团队参与制定，随着新资源加入不断更新
8.问题解决了，那么就应该总结经验教训，保证问题不再发生。
9.用户角色->管理干系人
10.团队严格按照流程还是出现问题，所以流程是不是有问题？所以需要回顾流程->过程分析
11.选定的卖房-》 招 投 评 授，实施采购
12.最懂业务的是PO
13.
