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「假日博物馆全套资源」
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「如果历史是一群喵（1-12季）」
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「【英语扩句300篇】」
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「洋葱学院小学数学」
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「小学语文教学视频」
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「牛津自然拼读」
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「90幅图记1000个单词」
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敏捷的工作协议,DoD,DoR  需要达成共识
有点像团队章程（基本规则)

9.敏捷教练（仆人式领导，并非团队加速器），与发布速度没有直接关系

17.项目经理不能改项目章程
18.合规不以干系人权威做转移
25.重构   解决技术债务

51.质量审计   保证项目质量，抽样是控制质量   QC是查结果的
QA
54.质量成本：包括预防成本、评估成本
55.发展活动——培训
57.是否交付了预期的价值；完成的交付物与发起人期望的一致性。
59.要选混合：一定要找到题目中体现  有需要预测的，又不得不用敏捷
60.IT安全团队——干系人，干系人的影响源自于干系人的参与度
62.workshp类似研讨会的会议
63.验证范围  validate scope
    确认范围   验收可交付成果
64.冲突管理  5种：缓和   识别情绪，管理情绪，减轻压力，加强合作，情商
76.进度落后优先  纠正
84.关口交付的价值：仅仅体现了现阶段的价值，能否确保按时完成并不清楚

85.测试启动之前，需要  测试计划、需求跟踪矩阵（针对需求都有测试用例）
86.SPI可以显示项目进度，但是敏捷中，更多用燃尽图

92.想定方向，再选方法
93.根本原因分析  RAC
95.重叠的时间做好接力，交接工作：追逐太阳
96.资源平衡，不仅不能压缩进度，而且会延长关键路径
99.已知风险已经找到应对，更新风险登记册
106.杜绝问题的再次发生，根本原因分析  RAC
115.敏捷，需求，PO负责
121.冲突管理，根本原因；沟通管理计划，解决信息交换问题
140.担忧->风险
146.产品负责人 ——PO
157.实现的效益和预期的效益不一致   效益度量指标