1.项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制订程序，来调查和记录提前终止的原因
2.项目结束 阶段的输入——项目章程、项目管理计划、项目文件、验收的可交付成果，立项管理文件，协议、采购文档，组织过程资产。项目最终报告是输出
3.在配置管理中，基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础，配置管理员根据项目计划文档，配置管理计划，配置项管理表，等文档，创建构造或发行基线
4.物理配置审计需验证配置项是否包含所有必须的项
2482人加入学习
(0人评价)
该课程属于 乐凯2511期软考中项班级
请加入后再学习
