1.按照风险的可能性造成的后果，将风险划分为纯粹风险和投机风险
2.项目风险识别一般不用的技术——备选方案分析
3.规划风险计划里无风险
4.大型项目团队构成复杂，在制订风险管理计划时首先考虑组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
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