1.项目范围管理计划可以是非常详细的或高度概括的，但必须是正式的
2.范围管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围
3.专家判断和备选方案分析可以帮助制定范围管理计划
4.范围管理计划用于指导正式验收已完成的项目可交付成果
5.经验教训登记册提供了有效的需求收集技术，尤其针对使用敏捷或适应型产品开发方法的项目
6.跟踪需求的内容包括：业务需要、机会、目的和目标、项目目标、项目范围和WBS可交付成果，产品设计、产品开发、测试策略和测试场景，高级需求到详细需求
7.规范范围管理的作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向
8.需求管理计划的主要描述的是如何分析、记录和管理项目需求
9.观察也称为工作跟随
