1.项目评估报告是项目章程的输入

2.项目由项目以外的机构来启动，例如发起人、项目集或项目管理办公室、项目组合治理委员会主席、其他授权代表

3.假设日志钟应该记录所有 的假设条件和制约因素

4.项目经理准备项目章程下一步是获得项目发起人的批准

5.项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动

6.假设日志是项目章程的输出

7.劝告离地——让他爽，劝低力高——常告知、劝告力高——重管理、圈地离地——仅监督

8.识别干系人的输入包括：项目章程、立项管理文件、项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产

9.识别干系人的活动不是启动阶段一次性的活动，而是整个项目过程中根据需要定期开展的

10.项目启动会议通常包括5个步骤：

         1.确定会议目标

          2.会议准备

          3.识别参会人

          4.明确会议议题

         5.进行会议记录