1.只有强矩阵里项目经理才是全职的
2.PMO和项目经理目标不同，PMO提供项目指导、培训、监督、共享资源和跨项目沟通支持，不是实际去实现项目目标。而项目经理是带领项目团队实现单个项目目标
3.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展
4.复杂性是无法预测的
5.项目评估报告是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据
6.项目章程是立项启动以后的形成的文件
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