1、项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。

2、项目组合中的项目集或项目不一定存在彼此依赖或直接相关的关联关系。

3、矩阵型组织存在着管理成本增加，多头领导，难以监测和控制，资源分配与项目优先的问题产生冲突以及难以保持平衡的缺点。

4、项目型组织存在员工缺乏事业上的连续性和保障。

5、项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

1.项目的临时性是指：每个项目都有确定的开始和结束点

2。关于项目组合和项目集的描述：项目组合和项目集都可能包含日常运作业务，既运营

3.项目集是项目组合的一部分

4.项目组合中的项目既可以位于项目集之内，又可以位于项目急之外

5.项目组合中的项目集和项目不一定有依赖关系

6.变更控制程序属于组织过程资产，行业标准

资源可用性、政治氛围都是属于事业环境因素

7.组织文化、商业数据库、员工能力都属于事业环境因素，组织模板、标准属于组织过程资产

8.矩阵型特点：管理成本增加

多头领导、难以检测和控制、资源分配与项目优先的问题、产生利益冲突难以保持平衡。员工事业缺乏连续性是项目性的特点

9.PMO的特点：可以为项目管理提供支持服务、可以为项目管理提供培训标准化以及程序、可以对跨项目的沟通进行协调

10.项目经理是项目执行组织派来实现项目目标的个人

11.项目生命周期和产品生命周期互相独立，不互为包含

12.成本和人员投入在执行过程中最高

13.需求明确——预测型；不明确——敏捷

14.所有项目都呈现出包含启动项目、组织与准备、执行项目工作和结束项目4个项目阶段的通用的生命周期结构