报告不充分- 审查沟通管理计划

如果检查了沟通管理计划没问题，而还是不满意更新沟通管理计划。

信息量大，拉式沟通。

推-   

互动-  最求效率和效果的时候。

拉-

干系人 -问题放到问题日志中。 人不爽 就是人的问题

担忧、抵制、不支持  

先记录-分析-

协同工作- 团建 协同工作

虚拟团队- 更要加强团建

118-架构师  辞职    1.查原因  2.评估影响。

119- 担心需求 -   干系人的需求。

120- 授权

帕累托--主要原因的

121- 喜欢-  沟通

122-敏捷

123-可能   就是风险

124-虚拟团队，  拥有强大的人际关系，

125-开发教练模式： 团队成员的成长-  个人目标。

126- A项目经理不负责

127- 团建- 协同工作， 沟通不畅、不可预见的挑战

128- 获取资源，

129- 技能不足-培训   经验不足 -指导 区别 

130- 基本规则

131-

132-演示功能  评审会  

133 试错

134-不符合标准 ，审查质量管理计划 

规划质量

135-A 提前获取关键信息。

136-D 解释高层次的目标

138- 按时保质完成

139-

140-没见过没工作过  -定规矩

141-

142-审查

143-  推迟  延迟成本 额外的费用和损失。

144-

145-商业价值 -交付

146-  评审会    演示

信息发射源  看板、燃尽图、累积流图、 信号灯

147-评估环境变化

148-

149-  管理干系人

150-  项目经理当地做项目

151-资金在项目层面

152-

153-采购部门其他优先事项  与采购经理

154-风险  题，风险管理计划

155-评估参与评估矩阵

156-虚拟需求

157-注重收件人的需要，不是信息本身。

160-

164- 项目经理- 不能承担工作   仆人  管理专家

缓解计划 - 记住要选猥琐的选项。

讨论的是方向，不是具体的做法。

165- 收尾的项目

166-  冲突管理   顺序 1、自行解决 2、协助3、正式的流程

1.有人违背基本规则。攻击别人。

2.双方互不搭理，  有人被孤立

3.找pM 投诉。

167-  沟通问题-  讨论他们的需求。

168- 合规性  优先解决。  C   

169- 风险 当前和后续的风险。

170-

171- 标准和法规

172- 排除 法

176- 累积流图   分析瓶颈的

绩效  计划  实际   

177- 每月提交状态报告     敏捷没有状态报告。

178-